分析人士認為，對於AIG而言，目前的狀況可能會變得更加痛苦，因為以後AIG不得不用同樣的標準對同類產品進行評估。
吉美信貸（Gimme Credit）分析師卡瑟琳·珊莉在一份分析報告中說："AIG奮力將格林伯格年代的審計及監管問題割離並在此邁出了一大步，但是近期内部控制的'重大缺失'又重新破壞了投資者對它的信心。"
AIG在回複本報郵件採訪時澄清，稱"損失尚未實際發生"，而且在"履行這些衍生品合約時所面臨的損失將不會對AIG構成實質性的影響"，但是珊莉認為，"如果考慮一下AIG的企業規模，你可以想象'非實質的影響'也應該是一個不小的數字"。
模式質疑
據英國《金融時報》報道，標準普爾分析師凱瑟琳·西弗爾特認為這次事件不僅危及沙利文的地位，還讓人懷疑起AIG的商業模式，特別是它背離主流保險業的擴張模式。
但是沙利文面臨的最大挑戰還是來自於他的前任，也是AIG的大股東-莫裡斯·格林伯格。
82歲的格林伯格被公認為一個有雄才大略的人，他一手將AIG培養成今天的巨人，直到2005年因一樁賬務醜聞被聯邦調查局"請"出辦公室。格林伯格離任CEO之後，除仍持有AIG公司12%的投票權股票，還在一些保險產品方面與AIG直接競争。
數月之前，格林伯格曾暗示將強行出售AIG的資產，但是近來又表示還沒有計劃出售全部或多數AIG的股票，"除非需要流動性開展投資活動"。
2005年，時年50歲的沙利文接管AIG這個世界上最大的保險集團時，AIG正接受多重法律調查，當時的AIG賬目混亂，甚至連它的審計師都拒絕對其賬目進行審計。在沙利文上任的前18個月裡，AIG又先後受到三次大台風及南亞地震的強烈沖擊。2007年的一場次貸危機又對AIG的利潤造成巨大沖擊，其2007年第三季度虧損27%。
沙利文已經開始與董事會商讨是否開始戰略轉型，必要時甚至縮減公司的規模。
越來越多的投資者及分析師認為AIG應該出售格林伯格時代發展起來的非保險類業務，比如飛機租賃、資本市場交易及消費信貸等部門。
摩根大通信貸分析師中空麻奈氏說："除非AIG的損失最終確認下來，否則市場的不安仍會持續。"
多米諾骨牌
就在AIG做出預虧修正之前，德國財政部長Peer Steinbrück在G7財長會議上警告市場，與美國次級債相關的債券虧損有可能達到4000億美元，這樣巨額的損失有可能由AIG等提供債券擔保的保險公司承擔。
美國抵押貸款銀行家協會稱，美國各類住房貸款的違約率已經達到7.3%，是20世紀70年代以來的最高水平。2007年12月份的貸款保險違約率比一年前上升了37%。對此，賓州大學會計學教授愛德華·科茲也指出，後面可能會有更讓人吃驚的虧損。
2008年2月13日，由於美國家庭無法償還住房貸款，美國最大的抵押貸款保險商MGIC第四季度單季虧損14.7億美元，並預期還有可能進一步損失35億美元。該公司已經雇用了咨詢師幫助融資。
盡管出現了大幅虧損，但是MGIC董事長兼總裁科爾特·卡奧維爾仍堅持認為保險業正經歷著"我所見過的最強有保障的商業基礎"。
另一家大型保險商CNA金融公司也爆出6.1億美元的虧損。世界上最大的再保險公司--瑞士再保險集團10月份在兩筆信用違約互換合約上損失了10.7億美元。另外三家大型債券保險商Ambac、MBIA以及FGIC也爆出巨額虧損。
AMBest在回複本報的郵件中表示，保險業在次債危機中的損失應該不是很大。截至2007年中期，保險業在次債中的投資僅占其總投資的3%左右。
而MGIC已經宣佈放棄為債券化貸款提供保險。
本文摘自《40家企業渡過危機的策略》
金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。