打造卓越基因:教授(7)

2014-08-26 00:03:36

    當頭一棒。我急了,我承認香港科技大學的薪酬比我們高,但它的市場比我們小,課程量少。我問他:“你是看工資還是看市場?這是個戰略選擇問題。”

    柏唯良微一遲疑,回答說:“當然是看市場。”

    顯然,對短期培訓部的教授來說,上一節課,拿一節課的錢。今天工資高不代表未來好,如果一個地區的市場潛力巨大,那麼教授未來的待遇一定會好。

    他很清楚這一點。接著,我向他強調了中國市場的美妙前景,有市場就代表有未來。我對他承諾說:EDP每年都會加薪,中歐真誠地希望他加盟。

    這個充滿戰略思考的問題,說服了柏唯良,他這一待就是14年。他的收入確實每年在增加,其增幅肯定超過了另一個選擇。

    EDP:以情動人請教授

    名牌教授就像明星,滿世界飛。而且教授比明星更厲害的是,他們都是高智商。中歐國際工商學院有一句話,當教授成為商人,他們比商人還商人。如果用硬邦邦的制度來約束他們,恐怕院長出場也沒用。教授是否願意來上課,還得以情動人。

    我每年要在自家草坪上搞兩次Party,每一次都請季諾餐廳送餐。舉行Party的那一天,草坪上架起太陽傘,季諾餐廳的服務員穿著西裝打著領結,為我們擺上自助餐,倒上啤酒、葡萄酒,然後在現場炸牛排。外籍教授們都來,樂呵呵地聊天喝啤酒。這一天,我部門的員工也會來,他們坐在門廊的台階上、客廳的沙發上,吃喝玩樂。各種膚色的小孩子在草坪上跑來跑去,興奮得不得了,我女兒也在其中。

    這樣的Party很熱鬧,確實拉近了我們與教授的距離,但搞一次要花幾千元。張國華和伯特•博納德院長聽說後,知道我不是為了娛樂,而是為了工作,於是主動表示:“你的花費學院來出。”聽罷,我笑了笑:“有你們這句話,我就滿足了。”兩位院長願意買單,這是中歐務實的文化,也說明他們真正理解我、支援我。而我之所以謝絕,則是中歐創業者的價值取向使然。

    在Party之外,我還會按照西方禮節,贈送給教授一些小禮物。它們並不值錢,但卻讓教授知道,我們尊重他、重視他、時刻想到他。這些小禮物,有時單位出錢,有時我來掏錢。比如,我曾經給一個大牌教授的孩子買了雙球鞋,他感動得不得了,每次見面都會提到。之所以給他孩子買禮物,是因為這位教授每次來中國,都會在電話里和太太談孩子的成長、考試成績、鋼琴……特別愛孩子。

    同時,我在乎教授的感受,為他們著想。

    

本文摘自《亞太第一商學院的傳奇創業史》


   我們要有自己的MBA學校!這是改革之初的呐喊。
  我們要有自己的世界一流的MBA學校!這是市場化中國的呐喊。
  從草創之初,在教育特區的艱難起步、沖破體制的大膽?試,到獲得認可的初見光明,商學院市場化的運作初見成效,中歐國際工商學院的名字開始響彻世界。2005年,英國宣佈,中歐畢業的mba無需申請即可進入英國工作。
  這所亞洲排名第一的商學院,它的使命,是讓商業教育“文藝复興”。

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