徐少春:從個體創業到群體創新(2)

2014-09-01 09:32:54

    另外就是敬老。我們經常有一些活動,會邀請員工的家長到公司來。我們東北區有一個經銷經理叫李東,正好獲得了分銷獎,我們安排他到馬爾代夫去旅遊,把他爺爺也一起請去了。爺爺當時82歲了,我比較擔心的,等回來一看,精神很好,還跟我照了一張合影。前兩天到東北去,李東說爺爺還把跟我的合影放到卧室裡面天天看,所以李東就幹勁十足。這個幹勁也是非常重要的,因為軟體公司的人上班不是8小時,是12個小時,根本無暇顧及孩子和父母,所以親子文化和敬老文化確實對我們公司創新氛圍的形成有很大的說明。

    還有就是我們讓有創新能力的人擁有良好的創新環境。一方面我們本身就是搞軟體的,所以公司自身內部的軟體系統是非常完善的。我們開發的產品首先會把自己公司作為一個內部的顧客,同時在研發上,從今年開始施行了IPD,即集成產品研發模式,這是IBM首先提出並實施的方法,我們把它引進後也有利於促進團隊的合作和創新。再有就是一些合作機制,我們會設立專案合作基金,專門有人去管理跨部門的合作專案,鼓勵部門之間進行合作,這樣也促進了我們的創新環境。

    總體來講,我們公司文化的核心就是說明員工成功,對外我們是說明顧客成功,可是首先我們說明員工成功。這里有兩個層面,第一是說明員工的事業成功,讓他們有成就感。第二是說明員工提升精神境界。我們有這樣一個職業的發展通道,就是讓合適的人上車,發現“菩薩”的苗子,我們公司也沒有職場中的天花闆。另外我們明確提出讓“五子登科”,我們也形成了親子與敬老的文化。我們正在讓更多公司的骨幹或者是高層成為行業的精英和社會的明星。比如前面提到的中間件公司的技術總監,就是發明中間件這個人,他現在在整個軟體行業地位非常高,是精神領袖。所以我們也給年輕人以鼓勵,讓更多這樣的人活躍在社會當中。有這樣一個發展的階梯,我想我們創新的氛圍就會越來越濃,也只有這樣才能不斷地提升金蝶的品牌價值。什麼是品牌?品牌不僅僅是一個標題,更多的是內涵,內涵裡面最重要的就是人,人的成功,一個是事業的成功,另外一個是心靈和境界的提升。

    

本文摘自《中歐攜手《頭腦風暴》》


   本套演講集不僅演講者為國內外最具知名度的專家、學者,所談內容更是代表了各領域最熱門的話題。或是畅談人生經歷、或是介紹專業知識、或是解讀國家政策及走向、或是指點行業規範。各位演講者均從自身學識和經歷出發,就他們最為擅長並且成就最突出的方面展開現場的演講和即時讨論;同時又以宏觀、具體操作、心得感想等各種視角和形式,來展現當前中國面對的機遇和前途,為讀者提供思想及行動上的參考。

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