在從團隊的角度進行招聘需求分析的時候，通常可以從以下幾個角度來看：
（一）團隊本身的特點
每個團隊都有其自身的特點，這些特點既有長處，往往也會有短處。當我們在為團隊招募新人時，一定要考慮，新人的長處能否彌補團隊的短處；而新人的不足能否通過團隊的力量加以改善？這個判斷，單從職位本身是難以看出的。
我們曾經有這樣一個業務團隊。這個團隊整體年齡比較年輕，沖勁足，能力很強。他們所從事的業務領域，是一個市場變化非常快，在某種意義上有些類似於股票市場的專業。這使得從事這個業務，會有兩種選擇：一是比較保守地做，這麼做的結果，是市場好的時候，盈利不如別人；市場不好的時候，也不會像別人那樣虧得那麼厲害。還有一種是大刀闊斧地玩。要不大賺，要不大賠。這個團隊的特點屬於後者。幸好他們那幾年趕上市場非常好，和前幾年的中國股市非常相近，因此給公司掙了不少錢。這使得團隊的特點更加突出：團隊風格有點像賭徒，而且是敢玩大的賭徒-屬於典型的風險偏好型。不是說這麼做不好，但這實際上是加大了公司的經營風險。而讓現有的人員調整過來，難度非常大。因此，對這樣的團隊，再招聘新人的時候，就一定要選擇風險回避型的人。雖然這種人在做業務的時候，可能會和原有的團隊成員的意見向左，但從公司的角度來說，這恰恰能起到很好的平衡作用，能夠在一定程度上降低由於這個團隊自身的特點，所帶來的從事業務的風險。
（二）團隊發展的階段
同一個團隊，在不同的發展階段，在進行人員配備的時候，也會有不同考慮。在一個團隊組建的初期，團隊的重要使命之一，是能夠迅速形成有戰鬥力的團隊，這時，選擇風格一致或相似的團隊成員，能較快地實現這個目標。
在團隊的平穩發展階段，為了使團隊能更加完美，就需要選擇不同類型的人加入，讓團隊無論從思考方法還是行動風格方面，都沒有明顯的不足。而且，這時選擇互補性的新人加入團隊，團隊本身也會有足夠的時間和耐心實現磨合與融合。
在團隊的快速變革階段，與團隊初創階段相似，團隊最重要的任務是盡快完成轉型，這時，風格一致的新成員，能夠較快地實現與原有成員的融合，有助於團隊的順利轉型。
（三）團隊自身的要求和公司高層的希望
從團隊負責人的角度來說，通常希望招到的，是和現有的團隊風格相近或相似的新人，但從公司高層或公司人力資源管理的角度來看，這種希望未必合理，公司可能會更傾向於選擇與現有的團隊風格互補的新人。對這個問題，在招聘過程中，一定要非常慎重地考慮和平衡。
本文摘自《面試讀心術》
本書為面試官提供了系統的面試方法和思路的介紹，並通過大量的實例分析，幫助面試官有效提升面試水平。同時，由於本書的内容來自於作者豐富的實踐積累，介紹深入淺出，對於求職者來說，也是一本很好的面試輔導書，有利於應聘者了解面試官提出問題的背後所隐藏的意圖。