2．天仁計劃研發的新產品
（1）茶葉類有渠道（零售、批發）特色茶及禮盒、節慶特色茶、專案特色茶、各式新款禮盒和冷泡茶新口味。
（2）茶食：新款茶月餅及茶食零食。
（3）吃茶趣：四季茶膳、茶飲和茶點。
六、天仁茗茶成長的SWOT分析
以下對天仁茗茶股份有限公司的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）進行分析。
1．優勢（Strengths）
（1）產品研發創新能力
天仁茶葉股份有限公司註重基礎科學技術的研發，並應用於茶產品的開發。天仁茗茶以持續的研發、創新及對於產品品質的堅持，為消費者提供最優質的“天仁茗茶”。“研發”、“創新”這是天仁在台灣茶業中獲得絕對競争優勢的重要途徑。天仁為其產品技術、包裝及名稱等註冊專利。例如把產自梨山、霧社、廬山的茶分別命名為“天梨茶”、“天霧茶”、“天廬茶”，並進行專利註冊，這三種茶成為主營的特色茶，深受消費者的歡迎。
天仁善於在產品上創新，不斷推出各種新口味的茶產品，如“茶酒”，它是把烏龍茶和XO按一定的比例進行調和精制而成的。天仁不斷加大研發費用和人才的投入，目前研發成功的商品有天仁綠茶錠、Midore & Tea等系列商品。除此之外，還不斷推出茶零食，如茶蜜餞、茶奶糖等；其次，天仁在生產設備及技術方面也不斷創新，引進各種自動設備，如最新型的IMA-C24自動袋茶包裝機及日本最新型的GX-6型保麗袋自動填充系統；在生產上同樣要求創新，如茶葉精制採用恒溫、恒濕設備，為茶青發酵提供最佳的環境，增進品質的穩定性；隨著環保意識的日益強烈，天仁在包裝上加大了投入，研發出環保型的包裝材料，減少不符合環保要求的材料及減少生產過程的能源耗用。
天仁同時也加大了研發費用的投入，研發出市場需求的新產品。研發費用投入概況如下：2006年在茶相關制品及食品研發方面投入的研發費用為73.7萬元新台幣，2007年則投入132.7萬元新台幣，比2006年增加近一倍。2008年前3個月的投入費用為48.3萬元新台幣。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。