（2）自創品牌優勢
天仁茗茶股份有限公司秉持“老行業，新經營”的理念，以自創品牌商品為經營方式，不斷推出新產品，顯示了企業的創新活力。天仁是台灣唯一上市的茶企業，為了開拓國際市場，提高“天仁茗茶”國際品牌的認可度，把“中國茶文化”推向世界，天仁把“自創品牌”定位在全球茶業第一。在海外，天仁推出“輕松小站”，在美國受到美國國内消費者的青睞。天仁立足台灣，放眼世界，在國際市場上建立了“天仁茗茶”的品牌與形象，在美國、日本、新加坡、馬來西亞和澳洲都設立了營運據點，不斷開拓國際市場。海外加盟店得到各國消費者的認同，天仁茗茶的國際知名度得到了提升，品牌價值也隨之提升。而天仁研發的新的茶渠道“吃茶趣”，進一步地市場細分，針對中高收入群體，定位在高質量、高價位，為自創品牌註入了更多的品牌價值。
（3）茶業經營專業化、企業化
1990年因為股市崩盤，天仁遭受到財務危機，損失了近30億元新台幣。主要原因是天仁進入了非競争優勢的行業。目前，天仁專心在茶業界經營茶業，從整個茶產業鍊出發，整合了茶業產業之中的中、下遊，應用科學的企業化經營模式，形成完整的產業鍊，如圖3-3所示，與中小規模的茶企業相比，天仁規模較大，天仁更具有規模效益，在台灣茶業企業中具有很強的競争力。
圖3-3 天仁茶產業鍊
資料來源：天仁股份有限公司2007年年報
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。