天仁茶產業鍊上遊主要從事茶青採摘至粗制茶完成的經濟活動；中遊產業負責制成精制茶至分級包裝；下遊產業則為產品營銷渠道。
天仁公司為整合該行業的中、下遊企業，不斷強化企業化、永續性的經營理念，其理念實現於自有品牌產品的建立，產品品質的維護，以及台内的74個自營銷售據點負責渠道維持等方面，此與相同行業的其他廠商的經營不同，以致於該產業中不論經驗或規模，天仁公司均居領導地位。
（4）茶葉銷售渠道優於同業企業
台灣茶業的蓬勃發展，營銷渠道顯現出多樣化、多元化的特點。茶業不僅僅通過傳統的茶莊和菜市場等進行銷售，還需借助現代化的連鎖經營、大賣場等。但是傳統的茶莊受到現代化新營銷渠道的沖擊，面臨很大的競争壓力，經營業績下滑，主要的營業收入大部分依賴於一定地域的老客戶，缺乏經濟效益。相較於台灣茶業制造者自產自銷的經營形態，天仁茶業股份有限公司在台灣的營銷渠道遍佈台内各地。截至2008年4月，天仁在台灣有74家營業點，海外有60個營銷據點，產品銷售渠道顯然更為活絡。
（5）茶產業與茶文化觀光產業相結合
天仁是台灣第一個成功將茶產業與茶文化觀光產業相結合的茶企業。2006年，天仁茶文化園區竣工，天仁茶文化館正式開館，傳達了“天仁茗茶”在台灣茶業的成長歷程。天仁茶業與觀光結合，吸引了各地的遊客前往觀賞，宣傳了“天仁茗茶”品牌，有效地提高了品牌知名度。在大陸的“天福茗茶”也同樣採用了茶產業與茶文化觀光產業相結合的策略，建立了“石雕園”、“茶博物院”等來宣傳中國茶文化，同時也打響了“天福”的品牌。
（6）安全品質要求高，生產管理技術優良
隨著消費者生活水平的提高，人們越來越重視身體健康與權益，天仁公司對於食品及品質的要求逐漸提高，對於台内外採購的茶業原料，均送交SGS專業機構，以符合CNS的標準逐件檢驗；天仁數度榮獲“尾聲管理優良食品工廠類”，且於2000年通過ISO 9001驗證，2007年同時取得ISO 22000及HACCP兩項檢驗，是茶業界第一家取得三項國際驗證的茶業公司，可見天仁茗茶股份有限公司對於工廠營運、生產管理及食品安全的重視。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。