五、天仁經營現況
天仁茗茶在台灣採用的是直接經銷的特有經營方式，在海外也有天仁茗茶，但是涉及法律等問題，天仁則是採用加盟的經營方式。截至2008年4月，天仁在海外的加盟店達到了60家，分佈於美國、日本、新加坡、澳洲等國。在中國大陸，天仁茗茶公司成立了“天福茗茶”。由於台灣為了保護其茶業的優勢和利益，制定了一些禁令政策，例如在《在大陸地區從事投資和技術合作的許可辦法》中，就明確禁止台商在大陸地區從事投資或技術合作農業的項目。天仁看到了大陸廣大的潛在茶市場，為了避開直接投資，利用美國天仁茗茶的資金名義，以天福茗茶品牌為載體，應用台灣運營模式，在大陸不斷搶占和挖掘市場。經過15年左右的迅速成長，天福已成為在中國大陸的茶業龍頭企業。
1．主要產品及比重
（1）天仁經營主要產品
① 各類特色茶，包括人參烏龍茶、天廬茶、天霧茶、普洱茶、春之茶、冬之茶等。
② 各式袋茶（含原片袋茶系列）及新式冷泡茶品。
③ 各式茶業禮盒及包裝茶。
④ 茶具及茶藝用品。
⑤ 茶食、節慶茶食品（茶月餅）、茶酒。
⑥ 綠茶粉系列。
⑦ “吃茶趣”全系列餐食、飲品系列。
⑧ 健康食品：綠茶錠系列及其他機能性食品。
（2）天仁經營業務的主要内容及營業比重表，如表3-1所示。
本文摘自《台資企業成功秘訣》
雖然台灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。