2 經營戰略（10）

    “創新求進”的統一精神具體展現在統一企業的各項經營活動上：

    （1）在願景（vision）上，統一企業自許要成為“統一，一首永為大家喜愛的食品交響樂”。所謂“一首”是由上而下，由內而外，橫縱聯合，大家一起實踐創業者的初衷與對“第一念”的堅持，不棄不舍、不背不離。大家的心念一致，行為才會一致，才會成為一體的團隊。

    “永為大家喜愛的”就是公司存在的目的了，公司如果只有左腦的邏輯思考，則只有資產負債表和數字，賺就是賺，賠就是賠，與顧客的關係大致建立在金錢物質的交換上。而公司的右腦就是公司的企業文化與企業“心靈”，會影響到公司內部的和諧、士氣與員工做事的態度效益，會讓員工真正發自內心自願與公司“同舟共濟”；對外對我們的顧客大衆及社會環境，把“利他共生”的理想內化成內心的價值思維，自然會有一體感、和諧共生感，與社會大衆、地球自然才能和諧地融合在一起。學習不斷地“替別人著想”，就能不斷地擴大我們的心量，企業經營也要不斷地擴大企業的心量，經營事業便能從“小畜”的利己幸福到“大畜”的利他共生，當達到了證嚴法師的境界時，就要“替萬萬人著想”了，他（她）的心量是萬萬人的大，當他（她）替地球上所有人著想時，他（她）的心量就是60億人的心量，因此人生、企業就是要學習擴大自己的心量。只有左右腦平衡的企業，心量才會笃實呈現，才能夠真正成為永為大家喜愛的企業。

    “交響樂”就是靠著“經營統一，大家一起來”虛實一體的經營概念與模式。統一已經把經營的觸角從滿足消費者基本生存需求的食品制造，延伸到關照消費者生活，甚至生命滿足的全方位民生服務產業，把經營的領域從地方延展到了國際。

    在這個國際性的舞台上，統一分散在海內外各地的工廠、事業單位、經銷商、物流機構和零售端點，都必須同心協力、完全合作，為達到“滿足消費者”的最高目標而努力。就像交響樂團中，每一位演奏者除各盡其職之外，還必須和其他演奏伙伴培養良好的默契，並且在指揮者的指揮導引（Best Navigation）之下，合力演奏出最完美動聽的樂章。“經營統一，大家一起來”，統一企業集團的每一位員工都是為完美演出這一首交響樂章而努力的樂師，雖是群龍，但每人心中都有一致的心靈文化指揮圭臬，即以“誠實苦幹，創新求進”為主軸思想。未來除了各自在個人的工作崗位上貢獻專業之外，更將以完美的默契、團隊的精神與榮譽，而達到飛龍在天的境界。

    （2）在組織上，以虛實一體的組織運作，彈性地進行權力及職務結構的調整，充分地運用人才，以追求最佳經營效率的發揮。

    （3）在產品上，則不間斷地精進研究、開發好的產品，引進最新技術，除了研發對人體好的產品之外，更加重視對環境、自然、地球的照顧與生態的和諧。因此，在開發產品的過程中，不僅僅是要給消費者一個看得到、摸得到、吃得到的具體物質，一種只是邏輯的需求滿足，還要加入非邏輯的部分，加入附加價值，讓它成為一種非邏輯的產品，還要把這樣的想法和做法變成一種可以遵循的規範。

本文摘自《台資企業成功秘訣》

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　　 雖然臺灣屬於海島型的經濟形態，其本身的發展受到天然資源與市場範圍的限制。然而，從一些企業的成長軌迹當中，卻可以發現其成長模型的穩健性與效率性。一個企業在發展中，要有可持續發展的理念，其實現過程則必須踏踏實實，逐步突破。這期間，企業本身的研發能力和創新能力的提升，都成為推進企業成長升級的關鍵。本書共分為四篇，包括統一企業、金仁寶集團、天仁茗茶、漢鐘精機四個不同行業的企業案例，主要從企業的經營理念、經營模式創新和產品創新的角度來分析企業的成功經驗。