大多數的公司都是按年度目標進行經營管理，並且以季度為單位對進度進行測評。在目前的環境下不可能再採用這種散漫的節奏。各種條件的變化是如此地快速，以至於一個年度的目標在設定後的一週或者兩週之後就根本沒有任何實現的可能。你將不得不在更短的時間跨度内進行工作，按季度、月度甚至是以週為單位來設定目標，這樣才能表現出足夠的靈活性和敏捷性。甚至在你設定這些目標的時候，環境一旦變化你就要做好修正的準備。
對於所有的人來說，這將會是一個巨大的變革。你需要在你的職責範圍内做一些努力，以確定所有人都非常清楚這種短期裡程碑的必要性，不會被這種快速的變化弄得迷失了方向，或者是垂頭喪氣。你還應該小心的是，當一個目標改變的時候，也會相應引起與它有關聯的目標的改變。比如，如果你預計明年銷售額下滑10%，你就要考慮與銷售額關聯的各種比率，例如研發支出和行政費用占收入的比率要盡可能維持不變，而且能削減的就削減，只有當有理由充分的時候才允許上調。你務必確定所有人都清楚這些財務數據之間的關聯，並且做好了調整的準備。
全書選載完畢，更多精彩，請見原書。呼籲購買正版。本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？