在決定你必須採取的行動時，一定考慮好這是否會為再融資形成潛在的障礙，或者會降低你的信用評級。然後，你再決定現金收支平衡點是多少。沒有什麼是不能改變的，這個基調從一開始就應該確立。你應該考慮合並某些部門或職位，減少層級，並且撤除那些優柔寡斷的管理者。如果你的公司太過於分權化，你需要找到一種方法來平衡那些被分散出去的部門規模，因為太小的單大多數公司在市場情況好的時候積累了大量的過剩產能、人員及成本。衰退是進行大掃除並將公司瘦身到最好狀態的絕佳時機。位可能沒有競争力。哪些需要集中？那些需要外包？哪些需要分拆？這些都需要深思熟慮。在過去，你或許是為了提高效率來做所有這一切。現在，你應該為了現金而做。
你必須找到最低的收支平衡點。而且你得考慮到一點，如果你放棄過去為了滿足產能而維持的客戶和產品（盡管不能產生任何利潤），這個收支平衡點可能還會更低。在開始的時候這可能會是你最大的挑戰。大多數公司在市場情況好的時候積累了大量的過剩產能、人員及成本。衰退是進行大掃除並將公司瘦身到最好狀態的絕佳時機。
瘦身計劃是所有管理工作中最困難的事情。就減少員工人數、降低綜合費用和管理費用提出一個想當然的目標是不夠的。相反，你的計劃必須綜合考慮各種相互關聯的需求：為了服務公司的長遠目標，在後動蕩時代，哪些產品線、客戶和員工需要保留。瘦身計劃要通盤考慮，闡釋清楚，便於員工和投資人理解，這將很好地表現出你的信心，同時保持人們高昂的精神狀態和持續的活力。
裁員是降低成本最快捷、最有效的方法之一，但是這樣做必須理智而謹慎，心中要時刻牢記遣散費的成本支出。以合並部門和減少層級為目標，你可以從高層入手，為大家設定一個樣闆。這樣做都是為了在營業收入下降之前就降低成本，前瞻性地做出調整。時機和速度都很重要。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？