以現金為目標進行管理不同於以財務利潤和收入為目標所進行的管理。它意味著你肯定需要放棄一些客戶或者是產品。任何時候你的收入發生變化，目標都必將隨之改變。不管你是在舍棄一名客戶、一項產品或者一條分銷渠道，你的總收入將會減少，而且你的利潤可能也會減少。但是這麼做的好處是，通過舍棄某些客戶或者產品，你也減少了經營活動中的複雜因素，因而可以更好地管理應收款、存貨、生產調度，這些都有可能成為產生現金的源泉。你可以在外包、與供應商的合同條款中找到現金，也可以通過降低管理費用或者通過部門合並來得到現金。盡管如此，當你在挖空心思保留現金的時候一定要小心。大量的停產下崗好像是降低成本的一條途徑，但是如果你解雇了那些老資格的員工或者有工會合同的那些員工，遣散成本可能會導致大量的現金流失。事實上，在某些情況下，像杜邦公司所做的那樣，從外部的承包商那裡為内部的員工找到工作可能會更為有效。
本文摘自《經濟不確定時代的新領導法則》
作為當今的一名商界領導人，你面對的，應該是前所未有的挑戰：世界範圍内的經濟衰退。現金和信貸的缺口越來越大，銷售預測令人沮喪，而且公司内部士氣低迷。現在不是進行反思的時候。現在是行動、決策和為你的下屬加油打氣的時候，而且刻不容緩。
這是你的時代。你能承擔起這個重任嗎？