名譽，名譽，名譽(8)

    這位朋友告訴我：“作為自由職業者，加入影視制作業所依靠的完全是名譽，口碑式的名譽。在一個非正式的關係網路里，你被一位制片人推薦給另一位，然後再下一位，除非有人推薦，否則你幾乎不可能接到業務。”另外，PA 們接到工作邀請時，他們還要處理好自己名譽的另外一個組成部分：報價，或者說日薪價格。拍攝期間，PA 日薪的多少取決於很多外部因素，影片預算、專案性質、從業經驗等，薪酬差別通常會很大，但一般來說，PA 都會主動報上一個心理價位( 合理範圍之內)。我朋友繼續說：“如果專案的預算不那麼緊張，我就會任由PA 自行報價，但他們的價位會影響我對他們實際表現的期望值。如果某位PA 向我開出了200 美元/ 天的價格( 當時的最高價)，那麼我就會期望他真的能表現得勝人一籌：動機明確、富有創意、對設備和程序都經驗豐富，並且有能力解決拍攝過程中遇到的各種突發問題等。但如果他的報價是125 美元，那我便知道這人還需要進一步的實踐磨煉。我的期望值也會隨之降低。”

    到開機那天，期望值便會兌現：“如果你報價合理，並且表現出色，我就更有可能花更多時間和機會來鍛煉你，促進你的成長。當你偶爾犯錯時，我也不會太過嚴厲，並且在時間允許的時候，讓你負責更多有挑戰性的工作，”我的朋友接著說，“但如果你報出了頂級價格，卻沒有表現出我期望中的水準，第二天你就不用再出現了。這不需要表現出具體的敵意，你永遠沒必要解雇一名自由職業者，你只需跟他微笑著握手道謝，然後說‘對不起，明天我們不需要現在這麼多的PA 了。’”( 在影視制作這種快節奏工作環境里，制作組不會容忍任何摩擦或者失調，或者任何導致拖累制作進度的事情。你的報價就是你的名譽代理物，它在制片人心目中為你訂下了期望值，達不到這一期望值即意味著失業。)

    比起影視制作界的握手加微笑，一般企業環境下聘用或解雇一名員工通常需要更複雜的步驟，但不斷加快的商業節奏還是讓管理層無法繼續容忍任何可能降低企業運行速度的人和事。現在，企業與員工之間的結合力比以往任何時候都要小。在當今的商業人際突觸中，顧問、兼職、戰略合伙人以及自由職業者等各種形式的短期雇用關係佔據了很大比例。世界在不停運轉，企業有更多的機會在更大範圍內獲得人才信息和人力資源。在這種環境下，我們很多時候不得不即時組成專案小組，然後立刻發揮出生產力。這時，我們再也不能像那些傳統的、更長期性的專案組成員那樣花時間來彼此建立信任與長期關係。在這個職業結合力薄弱的時代，你的名譽代理物與你的實際表現之間的鴻溝總是會立刻給他人帶來疑慮，然後給自己帶來“握手加微笑”。實事求是地展現自己的名譽有助於讓對方更快地接受你，然後你們之間便能建立起更強有力的突觸，最後你們雙方都能獲得更多的發展機遇。這種所見即所得的態度可以增進你週圍信任的良性循環，並給你帶來更多的名譽資本，而名譽資本最終能為你買來通往新時代長期可持續成功的門票。

    

本文摘自《方式決定一切》

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　　 在HOW時代，不僅要“放手去做”，更要“正確的做”“遵從規則”已過時，“超越規則”是殺手锏不僅考慮“能夠做”，還要學會“應該做”
　　安然、AIG、三鹿奶粉、國美等，接二連三的公司醜聞突然間讓我們發現：自己比以往任何時候都更能透過現象看到事物的本質。可以說，信息技術催生了“透明文化”，同時也宣告了全新的“HOW時代”的到來。
　　《HOW時代》提出了颠覆性的觀點：
　　HOW比WHAT更重要 在透明文化盛行的今天，產品和技術（做什麼）極易被複製，而正確的方式（怎樣做）才最具創造力。