僅2007年，曙光基金就對全國42所大學的1 260名大學生進行了資助，資助總額達630萬元。所涉及的城市包括：天津、武漢、成都、廣州、 沈陽、杭州、南京、徐州、深圳、海口、北京、上海、濟南、福州、無錫、鎮江、蘇州、哈爾濱、西安等。
此外，肯德基曙光基金最顯著的特點是在資助形式上進行了多方面的創新性探索，發展了把經濟資助與勤工助學相結合的資助模式。在肯德基餐廳的勤工助學，幫助受助生們培養了自信、樂觀、堅強、開放的優秀個人性格和許多良好的生活習慣。許多受助生在社會實踐過程中還學習到了肯德基先進的企業管理理念和管理經驗。
那麼，3 800萬元人民幣換來了什麼呢？換來了免費的新聞報道、輿論支持，感人的電視廣告以及未來可以註入餐廳管理團隊的新鮮血液，這筆賬絕對是很合算的。
而且肯德基一直把推動飲食健康、提倡平衡膳食當做是自己義不容辭的社會責任，並在產品開發、普及教育、推動運動等方面做了踏踏實實的努力。肯德基通過遍佈全國450多座城市的餐廳，以餐盤墊紙和宣傳單頁的形式向廣大消費者傳遞食品、衛生、營養、運動常識，引導人們建立正確的飲食、健康習慣。
另外，作為“感恩•回報”最重要的舉措之一，肯德基與中國紅十字基金會合作啟動了“肯德基餐飲健康基金”。該基金由中國肯德基出資，每年計劃投入200萬元人民幣，用於資助與餐飲食品、營養健康、城市居民三者相關的科學研究以及宣傳教育項目，並定期舉行“餐飲食品與平衡膳食”研讨會，同時發佈《中國城市餐飲食品營養健康年度報告》。
企業為什麼要做慈善營銷？
對於不少企業而言，慈善往往是捐款的代名詞，因為人們往往只看重你捐了多少錢，或者說，是否捐了和企業身份地位相符的數目。公衆會把它們的慷慨行為直接和企業領導者的人格善惡畫上等號。誠如16世紀羅馬教皇編的口訣：錢櫃叮當一聲，靈魂升上天堂。但為什麼還有那麼多企業“樂而不疲”地投身慈善事業中呢？原因很簡單，慈善活動利用得當也會成為企業一種有效的“贏利”模式。
事業關聯營銷可以追溯到1981年的美國，當時美國運通公司向“艾麗斯島基金會”捐贈，用於翻新“自由女神像”。但捐贈款不是直接取自企業的利潤，而是顧客每使用一次運通卡，運通公司就捐贈一美分，或每增加一位運通卡客戶就捐贈一美元。最後，活動期間運通公司共捐贈款170萬美元。
本文摘自《肯德基——中國式進化》
本書作者在持續8年對肯德基的觀察、報道、研究的基礎上，記叙了肯德基自1987年進入中國後22年的發展歷程，從團隊、供應鍊、拓展戰略、產品、服務、危機處理、企業文化等各個角度剖析了肯德基在中國成功的深層次原因，記錄了肯德基中國進化的全軌迹，點明了跨國企業在中國發展不可逆轉的趨勢——本土化。這既是一部企業發展史，也是一套企業成功經營管理的操作準則。