對此說法，業界人士卻並不認同。營業執照吊銷只是行政處罰，被吊銷的公司仍然有權利進行訴訟，未經清算並不代表公司已經註銷。而且根據商標法第三十八條的規定，武漢安心食品有限公司的商標雖然過期了，但在2008年2月13日前仍可以提出續展申請。
但細細琢磨發現，原“安心”註冊商標權人提出續展申請的可能性似乎並不大。武漢安心食品工業有限公司因未參加年檢，已經在2002年5月19日被吊銷營業執照。在法律上，吊銷營業執照是國家行政機關對違法企業施以的一種行政處罰，其行政法律後果是剝奪法人資格，其民事法律後果為公司強迫解散。一個已經喪失法人資格的申請人當然是不可能提出續展申請的。
既然武漢安心食品工業有限公司已經不存在了，那麼就意味著法律主體已經消亡，肯德基使用“安心”商標就不構成侵權了。
據了解，2005年及2006年先後有企業註冊與“安心”近似度非常高的商標，如2005年11月，日清食品株式會社曾申請“安心百年”商標，2006年浙江某企業曾申請“安心良品”商標，且申請的商品分類均屬於第30類的3007類似群，產品範圍涵蓋油條。
很難想象如肯德基這般規模的跨國公司，在全國範圍密集推出一個產品名稱時，竟然未對產品名進行前期調研，導致了一個較為被動的局面，這或許將會給“安心油條”未來的市場推廣留下個很大的不確定因素。
4.5 感恩中國，有一種銷售叫做慈善
細心的消費者可能會發現這樣一個有趣的現象：當麥當勞蹦跳著唱“我就喜歡”，給消費者強行灌輸“你要喜歡”的心理暗示的時候，肯德基卻在進入中國市場20週年之際，趁機對中國消費者溫情脈脈地傾訴著“感恩•回報”。
不同於其他企業大張旗鼓進行的高調週年慶典，肯德基並沒有強調自身在中國開設2 000家門店的輝煌戰績，而是轉而使用潤物細無聲的宣傳方式：號召全國每個餐廳為所在社區做一件實事，打造負責任、立足本土、融入社區的整體品牌形象。
作為在中國市場運營範圍最廣、餐廳數量最多的連鎖餐飲企業，肯德基以親民的“感恩•回報”為訴求，來積極關心需要幫助的人們，對中國的公益事業，尤其是在中國兒童和青少年教育事業以及普及健康知識、倡導均衡飲食、適當運動的健康生活理念這些方面的投入已成為肯德基“回報社會”的一個核心内容。
熱衷公益事業的企業，必然會贏得消費者的尊重。因此，當企業以種種形式回報社會的時候，並不能簡單視之為一種單方面的給予，而是自身獲得立身之本的必要付出。從這個意義上來說，積極投身公益事業既是企業履行社會責任，也是企業自身的發展需要。
“在巨富中死去是一種恥辱”，這是美國鋼鐵大王、慈善家卡耐基臨終前的名言。企業公益活動表面上看是企業直接經濟利益的減少，事實上，成功的公益活動更大程度上是對產品和品牌知信度、美譽度的提升與塑造，是企業樹立良好形象的重要途徑。
本文摘自《肯德基——中國式進化》
本書作者在持續8年對肯德基的觀察、報道、研究的基礎上，記叙了肯德基自1987年進入中國後22年的發展歷程，從團隊、供應鍊、拓展戰略、產品、服務、危機處理、企業文化等各個角度剖析了肯德基在中國成功的深層次原因，記錄了肯德基中國進化的全軌迹，點明了跨國企業在中國發展不可逆轉的趨勢——本土化。這既是一部企業發展史，也是一套企業成功經營管理的操作準則。