於是，肯德基採用了將籃球與這一群體結合的營銷策略。當衆多商家都在争打奧運擦邊球的時候，肯德基卻依然“我行我素”，與中國籃球協會聯手推出了“2007全國青少年三人籃球冠軍挑戰賽”。
應該說，肯德基的三人籃球賽是幹擾奧運營銷的體育活動之一。包括奧尼爾的李甯中國行、安利健康跑、耐克的高中籃球聯賽等都影響了競争對手的奧運營銷政策，甚至有反超之勢。其實，在奧運會到來前的300多天中，勝利不是因為奧運，而是因為創新。
肯德基推出的三人籃球冠軍挑戰賽把營銷與街球、娛樂、媒體結合起來，不但突破了邊際效益遞減的傳統明星代言等陳舊模式，同時也增強了與消費者的互動性，而這並不只是簡單的促銷和接觸點的拓展。
“三人籃球賽”的校園營銷活動主要是樹立品牌，而不是直接販賣產品。比起那種單純利用“明星＋廣告”的營銷模式開拓市場的做法，這種與消費者實實在在的直接溝通要更為有效。
這項歷時幾年之久的大規模推廣活動，對肯德基而言意義重大。據了解，在雙方合作的過程中，中國籃球協會給予了肯德基很大的品牌宣傳空間。在“三人籃球”從海選、路演、分賽區到全國總決賽的半年時間内，肯德基的品牌知名度和銷售的提升非常明顯。很顯然，精明的肯德基更看重的是這些。
在走進校園的活動中，肯德基看到“三人籃球”取得了良好的反應後，又推出了“肯德基全國青少年校園青春健身操大賽”，肯德基與青少年活動直接挂鈎，直接搶占這一群體，讓麥當勞望塵莫及。
2008年7月，就在北京奧運會開幕前夕，肯德基推出了新型烤翅-勝利之翼，結合代表勝利的Win，肯德基將雞翅創意地表現為“W”狀，同時配合推出了“勝利中國之W行動”，號令全國的肯德基“粉絲”都行動起來，為中國加油貢獻力量。肯德基通過面向支持更廣泛的奧運人群，直接構建“品牌支持消費者-消費者支持奧運-品牌也支持奧運”的巧妙關聯。
“我就喜歡中國贏”的麥當勞用一連串聲勢浩大的營銷活動推廣品牌，卻似乎都沒能阻止肯德基前進的步伐。在具體的營銷手法上，肯德基確實走了一招好棋。
本文摘自《肯德基——中國式進化》
本書作者在持續8年對肯德基的觀察、報道、研究的基礎上，記叙了肯德基自1987年進入中國後22年的發展歷程，從團隊、供應鍊、拓展戰略、產品、服務、危機處理、企業文化等各個角度剖析了肯德基在中國成功的深層次原因，記錄了肯德基中國進化的全軌迹，點明了跨國企業在中國發展不可逆轉的趨勢——本土化。這既是一部企業發展史，也是一套企業成功經營管理的操作準則。