三人籃球運動:平民路線的“健康轉型”(4)

2014-09-16 09:45:31

    正是基於這樣的判斷,肯德基適時地推出了轟轟烈烈的“全國三人籃球冠軍挑戰賽”。而這項活動的創新之處,就在於其將體育營銷與大衆娛樂元素巧妙地結合在了一起。恰恰市場也給了他們以滿意的回答。

    據了解,2004年的首屆賽事,全國172座城市的9 000餘支隊伍,共計48?000餘名16歲至19歲的青少年參與了角逐。而2005年的賽事竟然遍及了中國内地除西藏外的30個省市自治區的230餘座城市,65 000餘人組成了12 200餘支隊伍。2006賽季更是眩目:300座參賽城市,17 000餘支參賽隊伍,90 000餘名參賽隊員,跨越30個省市自治區和香港特別行政區,歷時3個多月。2007年……在這裡數字已經失去意義,大家看到的是越來越多的籃球少年們聚集在一起,享受了在籃球場上運動的快樂。

    與肯德基在普通消費者中間開展一系列的平民健身活動相比,麥當勞選擇的是與頂級賽事結盟的方法。在體育營銷領域麥當勞也絕對是個“行家”,連續成為奧運會和NBA贊助商的“待遇”是肯德基所沒有享受過的。

    非奧運贊助商的平民健身

    2008北京奧運會期間争奪最激烈的是什麼?除了賽場内運動員争奪金牌之外,市場中“奧運贊助商”的争奪同樣激烈,或者說是慘烈。僅北京奧運會開幕式觀看人數就高達40多億,面對這塊如此誘人的“大蛋糕”,足以掀起全世界企業的瘋狂,可是奧運官方贊助商的名額畢竟有限,於是一些非奧運贊助商就進行了曲線營銷。

    2007年4月,在距離北京奧運會開幕不到500天的時候,據央視索福瑞媒介研究公司調查,旨在跟蹤品牌在認知度、購買傾向、宣傳影響力和與奧運理念的關聯四方面表現情況的“奧運表現指數”調查中,表現最佳的12家企業中,有5家非奧運官方贊助商,這5家包括:蒙牛、百事、李甯、肯德基、耐克。

    奧運官方贊助商可口可樂公司一直崇尚著這樣一句話:“如果是靜止的,就把它刷成紅色;如果是跑動的,就贊助它。”但贊助不了奧運會,就贊助運動員。於是,李甯對央視奧運頻道的所有主持人及記者的贊助,以及對衆多熱門奪冠球隊進行贊助,如跳水、體操、阿根廷男籃等,讓相當多的市民以為李甯也是北京奧運會的贊助商。

    既贊助不了奧運會,也不贊助運動員,還可以“贊助”看奧運的觀衆。雖然2008年奧運會的參賽主體是運動員,但是觀衆的人數要遠遠超過奧運參賽運動員的人數,想辦法把這數億人的眼球吸引過來才是品牌營銷的目的。

    

本文摘自《肯德基——中國式進化》


   本書作者在持續8年對肯德基的觀察、報道、研究的基礎上,記叙了肯德基自1987年進入中國後22年的發展歷程,從團隊、供應鍊、拓展戰略、產品、服務、危機處理、企業文化等各個角度剖析了肯德基在中國成功的深層次原因,記錄了肯德基中國進化的全軌迹,點明了跨國企業在中國發展不可逆轉的趨勢——本土化。這既是一部企業發展史,也是一套企業成功經營管理的操作準則。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業内良好的品牌信譽。

本文所含内容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含内容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文内容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的賬戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。