校園是影響力經濟的夢田，是整合營銷方式的試金石。根據一份麥肯錫消費者研究報告表明：中國城市青少年每年的直接消費及因為他們而產生的年消費總額已達2 900億元人民幣。16~20歲的中國青少年學生群體潛在的市場價值、對於其他人群的影響力和其獨特性，完全值得企業和研究機構將其作為一個獨特的細分市場來專門研究和重視。
可以這樣來預估：學生處於一生消費的初始階段，是未來高收入人群品牌忠誠形成、固化的關鍵期，在這個時期開展品牌的推廣活動，將對未來的長期消費產生強大的引導性。錯過這一時期，則意味著未來高端市場的競争劣勢。
在年青一代的心目中，品牌既是一種質量的保證，也是一種品味的象徵。他們有著非常強的品牌意識，在他們看來，有品牌才會有質量。面對挑剔、敏感的學生群體，企業也面對著更大的挑戰。體驗、互動、活動、多渠道、多元素……怎麼樣才能獲得品牌影響力與銷量的雙贏？
2004年９月３日，雅典奧運會剛結束不久，在北京君悅酒店這個僅8個月前肯德基發佈了《中國肯德基健康食品政策白皮書》的地方，蘇敬轼又出現在了北京媒體面前，多次的經驗表明，肯德基將有大的新聞發佈。果不其然，肯德基提出了“將健康主題進行到底”的企業新理念。
蘇敬轼宣佈，肯德基與中國籃球協會共同主辦“肯德基全國青少年三人籃球冠軍挑戰賽”，鼓勵青少年朋友們“天天運動，健康一生”。該項賽事將成為全國範圍規模最大、參與人數最多、持續時間最長的群衆性體育活動。
蘇敬轼在當天的發佈會上表示：肯德基立足中國就要融入中國的生活。在中國目前的260多座城市1 100多家的餐廳網絡完全可以做這樣的大事-讓全國的青少年加入到賽事中且不需要一分錢報名費。這是一項長期的許諾，至少辦５年。
盡管誰都明白，從“體壇群英計劃”到“三人籃球冠軍挑戰賽”，肯德基的每個計劃都是有目的地“搶”今後更大的消費群體，但是，如何能做到讓消費者保持快樂的情緒來認同他們的品牌已是當務之急。現今世界的很多判斷是瞬息萬變的，一次禽流感讓肯德基驚醒了很多也聰明了很多。
本文摘自《肯德基——中國式進化》
本書作者在持續8年對肯德基的觀察、報道、研究的基礎上，記叙了肯德基自1987年進入中國後22年的發展歷程，從團隊、供應鍊、拓展戰略、產品、服務、危機處理、企業文化等各個角度剖析了肯德基在中國成功的深層次原因，記錄了肯德基中國進化的全軌迹，點明了跨國企業在中國發展不可逆轉的趨勢——本土化。這既是一部企業發展史，也是一套企業成功經營管理的操作準則。