6．我算什麼超人，是大家同心協力的結果
2007年12月12日，接受中新社記者採訪。
語錄解讀
2007年12月12日，李嘉誠出席紀念中國銀行在港服務90週年慶祝酒會，接受中新社記者採訪時，鄭重地對記者說：“你們不要老提我。我算什麼超人，是大家同心協力的結果。我身邊有300員虎將，其中100人是外國人，200人是年富力強的香港人。”
李嘉誠在用人上採取了三個結合，即“新老結合”、“中西結合”、“内外結合”。
“新老結合”就是處理好元老重臣與後起之秀的關系。在創業之初，幫助自己起家的忠心苦幹的左右手並不一定能跟上企業發展的形勢。企業要向前發展，需要招徕一些能彌補元老們見識上的不足、有專業學識的人才，以推動企業向前發展。
“中西結合”指的是李嘉誠在國際化過程中引進了國際型人才。到20世紀80年代中期，李嘉誠已經控制了好幾家老牌英資企業，每個企業都有相當數量的外籍員工。在管理上最有效的方法是用外籍人管外籍人，有利於相互間的溝通。同時，可以利用洋人先天具有的語言、文化等方面的優勢，用外籍人做“大使”，更有利於開拓國際市場和進行海外投資。
“内外結合”指的是李嘉誠不僅善於用公司内部的人才，還善於使用公司外部的一些智力資源。這些資源中影響最大的是大牌律師李業廣和當紅經紀杜輝廉。李嘉誠非常敬重李業廣的博識韬略，長實不少擴張計劃，都是兩李“合謀”的傑作。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。