5．凡事都留有餘地，因為人不是神，
不免有錯處，可以原諒人的地方，就原諒人
2008年5月19日《首席執行官》文章《知人善用的“伯樂”李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠精於用人之道，他不僅在企業發展的不同階段大膽起用不同才能的人，就是在企業發展的同一階段也註重發揮人才的特長。在總結用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分的人都會有部分長處，部分短處。好像大象食量以鬥計，而螞蟻一小勺便足夠。各盡所能、各得所需，以‘量材而用’為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要用500馬力（1馬力約為0.753千瓦）去發動，雖然半馬力與500馬力相比是小得多，但也能發揮其一部分作用。”李嘉誠的意思是說，每個人都是優秀的人才，只要給他適當的發揮空間，他就能展現優異的一面。李嘉誠放手任用馬世民就是一個典型的例子。
馬世民是英國人，原名西蒙•默裡。馬世民是他來香港後取的中文名。1984年，李嘉誠通過旗下的和黃公司收購了馬世民的公司，馬世民就成為李嘉誠連公司一道買下來的人才。同年，馬世民就坐上和黃集團第二把交椅，任董事行政總裁。馬世民上任後，便開始為和黃賺錢，並輔佐李嘉誠成功收購了港燈集團，是當時華資進軍英資戰役中的一大功臣。馬世民在擔任和黃行政總裁、董事總經理期間，把和黃公司的業務做得有聲有色。同時，他還提出了立足香港、跨國投資的戰略構想，得到李嘉誠的鼎力支持。於是，就有了和黃以及李嘉誠的私人資金大量投資海外的驚人之舉，引起世界財經界的廣泛關註。
李嘉誠成為海外投資金額最大的一位香港富豪。但很遺憾的是，海外投資的回報並不是很理想。與此同時，從1992年起，鄧小平南行講話後，中國内地掀起了改革開放的高潮，香港很多財團開始在中國内地投資，並取得驕人成績。中國内地被世界經濟界看成是全球最具潛力的投資市場。李嘉誠雖然在内地投資的腳步遲了一步，但在内地投資的決心已定，無法更改。“親英不親華”的馬世民固執地要李嘉誠三思而後行。
1997年以後，李嘉誠在内地大舉投資，他盡量與港督彭定康保持距離，而馬世民竟然在英國雜志上公開聲稱站在彭總督一邊。後來，李嘉誠在赴内地的上海、深圳等地實施貨櫃碼頭計劃，都是親率華人助手進行，而把馬世民晾在一邊。
馬世民辭職後，李嘉誠向高層授意，以後和黃請人，多用本地人，並且通曉普通話是必要條件。這很清楚地表明，李嘉誠的投資方向是在内地。馬世民在和黃任總裁9年，為和黃創下了輝煌的業績。一些投資的失利，也只是白璧微瑕。馬世民的政見，曾招來不少非議，但他的人品，卻無可挑剔。馬世民為李氏家族創造的利潤要達上百億。在他辭職離開的9個月中，李嘉誠給了他用低價購入長實集團股票的機會，他以8.19港元/股的價格，購入160多萬股長實股票，當日就以23.84港元的市價出手，淨賺2500多萬港元。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。