8．公司不是靠一個人，而是靠整個組織
2000年第10期《中國鄉鎮企業》文章《李嘉誠的管理心得》。
語錄解讀
王瑛在她的文章《李嘉誠的管理心得》中介紹到，在談到管理心得時，李嘉誠認為，公司的最大資產並不是擁有龐大的資金，而是“靠一個組織，公司的1000多個行政人員班底，是我們最大的資產，公司不是靠一個人，而是靠整個組織。”
被稱為“經營之神”的日本松下電器集團創始人松下幸之助在談到企業主如何管理員工的問題時說：“當員工只有100人時，我必須站在員工的最前面，身先士卒，發號施令；當員工增至1000人時，我必須站在員工的中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到1萬人時，我只有站在員工的後面，心存感激即可；如果員工增到5萬至10萬人時，除了心存感激還不夠，必須雙手合十，以拜佛的虔誠之心來領導他們。”松下幸之助非常形象地描繪了企業主在企業的不同發展階段應該扮演的角色。當企業規模小的時候，企業主可能要凡事親力親為；企業發展到一定階段，有了一定規模之後，企業主更多的要依賴助手；當企業規模龐大，形成集團時，必須依靠組織、依靠一種精神力量來進行管理。
李嘉誠說：“作為一個領袖，第一，要責己以嚴，待人以寬；第二，要令他人肯為自己辦事，並有歸屬感。機構大必須依靠組織，在二三十人的企業，領袖走在最前端便最成功。當規模擴大至幾百人，領袖還是要去參與工作，但不一定是走在前面的第一人。更大就要靠組織，否則，便遲早會撞闆，這樣的例子很多，100多年的銀行也一朝崩潰。”
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。