4．決定大事的時候，
我就算100%的清楚，我也一樣要召集一些人，
匯合各人的信息一起研究
2008年5月19日《首席執行官》文章《知人善用的“伯樂”李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠說：“決定大事的時候，我就算100%的清楚，我也一樣要召集一些人，匯合各人的信息一起研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就會微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會。”
李嘉誠20多歲的時候，每天晚上睡覺時想著第二天完成許多計劃，但第二天早上起來的時候，又感覺力不從心。他於是深刻的領悟到，只有衆人聚力才能達到目標。因此在此後的經商生涯中，他積極學習並培養領導藝術。完善的人才策略為李嘉誠事業的拓展創造了充分的準備，李嘉誠也曾提到的他的多半成就均為“借力”而得。
李嘉誠積極網絡天下人才，大膽起用外國專家，他公司有非常多的外國人。這些外國同事的存在既可以為公司引入西方先進的企業管理經驗，又可以使之在經濟的、科學的、高效率的條件下運作，實現在實戰中將理論不斷轉化為可行方法並且使中西文化相結合。在拓展國際化業務或實施並購時，這些專家往往又成為進軍西方市場的先鋒。
李嘉誠給長實集團高層經理人士的高薪俸祿，既體現出“人有所值”，同時也表現出他“厚待人才”。李嘉誠說：“長江實業能擴展到今天的規模，要歸功於屬下同仁的鼎力合作和支持。”長實集團人員流失率低於1%，證明其企業有較強的凝聚力。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。