7.總司令懂得指揮就可以了

2014-09-17 18:13:45

    7.總司令懂得指揮就可以了

    香港電台電視部1998年拍攝《傑出華人系列——李嘉誠》。

    語錄解讀

    李嘉誠在談到用人之道時說:“我是雜牌軍總司令,難道我的槍法會好得過機槍手嗎?難道我可以強過炮手嗎?總司令懂得指揮就可以了。”

    作為一個集團軍的總司令,不可能在作戰中親自操作武器,不可能把每一種武器都使用得非常娴熟,只要懂得運用戰略,擅長用人就可以了。商場也是這樣。企業在用人上是根據企業的發展來決定的。在企業發展的不同階段,企業用的人員不同。

    在創業初期,李嘉誠選用了忠心耿耿、勤勤懇懇的人才,他留人先留心,甯虧自己不虧大家,與員工建立了深厚的感情,從而最大限度地調動了員工的工作積極性和工作熱情,為企業增添了活力,增加了效益。隨著企業的發展壯大,老員工有限的知識和粗糙的技能不能適應企業的需要,此時,李嘉誠任用的是富於創新、年輕有為的開拓型人才。李嘉誠的用人方法是不拘一格,只要適合公司業務發展的需要,他不會計較一個人是洋人還是華人。在管理過程中,他也始終堅持“一視同仁,待人從善”的原則。

    隨著企業的擴大,李嘉誠由事必躬親逐漸轉到人事管理上來。所謂“指揮千人不如指揮百人,指揮百人不如指揮十人,指揮十人不如指揮一人。”指揮一人,指的是直接指揮部門的主要負責人。這就要求對手下的能力和人品要有充分的了解,對公司運作的各個環節充分了解,以便及時進行宏觀調控。李嘉誠將各部門的事務交給部門負責人處理,自己則將主要精力放在公司的重大決策和發展規劃上。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

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