7．總司令懂得指揮就可以了
香港電台電視部1998年拍攝《傑出華人系列——李嘉誠》。
語錄解讀
李嘉誠在談到用人之道時說：“我是雜牌軍總司令，難道我的槍法會好得過機槍手嗎？難道我可以強過炮手嗎？總司令懂得指揮就可以了。”
作為一個集團軍的總司令，不可能在作戰中親自操作武器，不可能把每一種武器都使用得非常娴熟，只要懂得運用戰略，擅長用人就可以了。商場也是這樣。企業在用人上是根據企業的發展來決定的。在企業發展的不同階段，企業用的人員不同。
在創業初期，李嘉誠選用了忠心耿耿、勤勤懇懇的人才，他留人先留心，甯虧自己不虧大家，與員工建立了深厚的感情，從而最大限度地調動了員工的工作積極性和工作熱情，為企業增添了活力，增加了效益。隨著企業的發展壯大，老員工有限的知識和粗糙的技能不能適應企業的需要，此時，李嘉誠任用的是富於創新、年輕有為的開拓型人才。李嘉誠的用人方法是不拘一格，只要適合公司業務發展的需要，他不會計較一個人是洋人還是華人。在管理過程中，他也始終堅持“一視同仁，待人從善”的原則。
隨著企業的擴大，李嘉誠由事必躬親逐漸轉到人事管理上來。所謂“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，指的是直接指揮部門的主要負責人。這就要求對手下的能力和人品要有充分的了解，對公司運作的各個環節充分了解，以便及時進行宏觀調控。李嘉誠將各部門的事務交給部門負責人處理，自己則將主要精力放在公司的重大決策和發展規劃上。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。