2．團隊和你相處，有無樂趣可言，
你是否開明公允、寬宏大量，能承認
每一個人的尊嚴和創造力
2005年6月28日汕頭大學長江商學院“與大師同行”系列演講《管理的藝術》。
語錄解讀
李嘉誠在演講中總結了自己的管理經驗：“要建立同心協力的團隊第一條法則就是能聆聽得到沉默的聲音，問自己團隊和你相處，有無樂趣可言，你是否開明公允、寬宏大量，能承認每一個人的尊嚴和創造的能力，有原則和坐標，而不是費時失事、矯枉過正的執著者。”
李嘉誠往往會根據每家公司經營的業務、商業環境、財政狀況、市場前景等，定出不同的任務指標，讓管理層在坐標範圍内靈活發揮。
1999年當李嘉誠決定把Orange出售，賣出前兩個月，管理層建議不要賣，而是去收購另一家公司。李嘉誠沒有同他們争辯，而是列了四個條件，如果能夠辦得到，就按他們的方法去做。這四個條件是：第一，收購對象必須有足夠流動現金；第二，完成收購後，負債比率不能增高；第三，Orange發行新股去進行收購之後，和黃仍然要保持35％的股權；第四，對收購的公司有絕對控制權。結果這四個條件不能辦到，提議自然取消。
長實集團作為一個國際化、多元化的公司，其公司的架構及企業文化，必須兼顧來自不同國家和地區同事的期望與顧慮。因此，一定要有完善的治理守則和清晰的指引，才可以確保創意空間。企業越大，單一的指令與行為是不可行的，這會限制不同的管理階層，發揮他的專業和經驗。採取靈活的架構可以為集團輸送生命動力，還可以給不同業務的管理層自我發展的生命力，甚至讓他們互相競争，不斷尋找最佳發展機會，帶給公司最大利益。
李嘉誠在2008年6月26日汕頭大學畢業典禮致辭中公開了自己成功的秘訣，他把這個成功秘訣總結為四個字“自負指數”， 他計算自負指數的方式有四個標準，即常常問自己，我是否過分驕傲和自大？我是否拒絕接納逆耳的忠言？我是否不願意承擔自己言行所帶來的後果？我是否缺乏預見問題、結果和解決辦法的週詳計劃？他在致辭中表示：“我與大家分享的這項秘訣，那是終生指引我能憑借情感和智能、超越感受和本能的導航器。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。