3 作 戰——高管的本分

    孫聖人把本篇推向了新的高度——人的高度。

    本篇最後一句說：故知兵之將，民之司命, 國家安危之主也。

    談了那麼多錢，最後卻說人了，而且上升到了價值觀的層面、經理人職業道德的層面。在此把它定義為經理人的三個意識問題。

    第一，責任意識問題。

    “民之司命, 國家安危之主”，想做將領嗎？先看看自己有沒有資格。最重要的資格不是別的，是你的責任意識。

    談責任意識，其實不難理解，一個當官的如果不為民做主，不如回家賣紅薯；一個人沒有責任意識，幹什麼都會砸。一個經理人，不能只關心家裡的老婆孩子，你還有下屬、企業、社會；一個當司令的，手裡不止有自己的命，不只攥著士兵、軍官的腦袋，更關系國家命運、安危，責任重大！

    曾有頂級管理專家勸告，雇佣員工首先要選擇有責任心的。因為研究表明，員工出不出活兒，不取決於性格(性格無所謂好壞)、知識(沒知識怎麼了，仗義每從屠狗輩，負心多是讀書人)、能力(能力可以後天培養)、素養(某司機出身的家夥不是照樣做總經理嘛)，而是取決於其是否肯出力、有責任心。因為有責任心的人，會自己設定目標，自我組織，自我激勵，自己監督執行……

    總之，責任意識是個思想境界問題、首要問題。沒這個境界，經理、主管就別想當了，也不配當。

    第二，戰略意識問題。

    有了責任意識，就能做“民之司命, 國家安危之主”嗎？不能，你還要有能力，而最大的能力就是大戰略的宏觀意識。

    現在人要與時俱進，今天的老闆、經理也跑不掉的。奉勸老闆高管們，增強大戰略意識，不要總想著眼前那點兒事，將眼光放遠。天下環境大變，你那點家底兒說不定什麼時候就沒了，不趕緊長長腦子絕對不行。

    從前我做經理的時候，眼光就比較短淺，只知道苦哈哈地賣命，只知道文案創意、團隊協作，最大的夢想恐怕就是有朝一日爬上去。後來，爬上去了，以為熬出頭了，也開始像模像樣地玩戰略、玩品牌，自認為總算功德圓滿了。誰知，有一天碰到了資本。人家說，你那東西要符合資本模型，這時候才恍然大悟，原來從前只是井底之蛙……

    不過我一個人的可歎不叫可歎，千萬萬中國的企業家才可歎啊！從經營到戰略，再到資本，這是企業做大做強的宿命。可歎我們今天的大企業，仍然自我滿足，在眼前自我編織的風景中如癡如醉，不知資本為何物，更不知貨幣戰争已經爆發，危矣！

    什麼是戰略？在高管的眼裡，部門經理的市場策略只是兒科。站在資本的角度，又是一片天。如果高管再談發展戰略，就會被笑死，你哪配談戰略啊！什麼盈利，什麼現金流，太初級，一切盡在資本模型中。

    現如今，沒有點發展的意識是不行的，沒有點資本的戰略眼光是不夠的。那麼，你符合什麼資本模型？符合，資本幫你升上九重天。歸根結底，商業運作是一個資本增值的過程，是資本運動的過程。如果不能駕馭資本，就被資本徵服，那你就嚴重落伍了。

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。