3 作 戰——利潤和現金流（2）

    相信大家現在已經達成共識，要打仗就要勝，做生意就要賺錢，辦企業就要盈利。不過，盈利固然好，但有個前提——現金流。現金流就像血液，轉得快、效率高，營養豐富、身體好。曾有某大牌營養機構推崇“有健康就有將來”，沒有健康了，也別夢想有將來了。同理，我推崇：有現金流未必盈利，但至少可能變成盈利；如果沒有現金流，就連可能都沒有了。

    為什麼？在商場歷練很久的人，都知道商場高手如雲，天氣變幻莫測。有些人昨天還一名不聞，到處找飯吃，說不定哪天就走了運，發達了。這樣的人大有人在，他們沒工作就做項目，沒有穩定的現金流，卻不斷演繹著“三年不開張，開張吃三年”的神話。

    現如今，做項目已經是個時髦詞匯。做項目不比開飯店，飯館每天賺多賺少都是它。做項目則不然，運轉週期極長，一年到頭見不著錢純屬正常。就因為這樣，問題來了。當一切形勢大好的時候，項目雖然慢點，卻還能朝著夢想推進。但一旦風雲突變，比如網絡股破了，美國次債危機了，有人作奸犯科了，有人雙規了……到那時，再好的項目也沒人投了，項目週期變成了無期。原來等著的餡餅，說不定就變成了陷阱，可怕啊！到時候，項目黃了，再沒個看家的本事，連個現金流都見不著，那就只有一條路了——死路。

    所以，不要小瞧現金流。不盈利怎麼了，只要有現金流就能轉，轉快了轉好了，照樣有希望，人家藥店不是就靠現金流當家做主人了嘛！

    最終還是應了那句話，“兵貴勝不貴久”。做生意的要明白，一要盈利，二要現金流。

    孫聖人說，真會打仗的人永遠不用在國内抓壯丁，不用動員群衆搞運輸。因為他們真正懂得“因糧於敵”“勝敵益強”“兵貴勝不貴久”的道理。

    同樣，我認為真正的奸商，都是用別人的錢賺自己的生意。最好做到用而不還、迅速消化。古往今來，從諸葛亮草船借箭，到曾國藩民間借貸掃滅太平。沒錢、找錢、借錢，再到做自己的生意。他們繼承了孫聖人的衣缽。

本文摘自《孫子兵法說什麼——回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話講解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。
　　本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！
　　尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。