"高薪"背後的隐性成本
很多人只瞅著薪水的數字，腦袋一熱便放棄了自己苦心經營多年的工作，跳到一個陌生的工作中去。殊不知，這樣被高薪誘惑的工作非但不保險，還可能是個陷阱。
這種跳槽者，往往事先對新行當缺乏全面了解。等過了一段時間後才發現自己根本不適合新工作，而且高薪也需要付出很多意想不到的代價，這時候便後悔莫及，但為時已晚了。
高薪雖然非常有誘惑力，可天上不會掉餡餅，如果你的個性、能力等並不能適應新行業，高薪也許只是海市蜃樓。一句話，轉與不轉，別把薪水看做唯一的衡量指標。因為薪水只是暫時的，而如果擁有一個適合自己又有發展空間的工作，高薪水自然也會是水到渠成的事情。
陸天浩原先是一家國有保險公司的市場部經理，在企業工作已有10個年頭，有著相當豐富的品牌推廣與管理經驗，同時，與同事關系也非常融洽。一年多前，一家國際金融集團進入中國，通過獵頭輾轉找到陸天浩，邀請其前往擔任公司市場總監。對方開出的是年薪15萬元，高出他現在薪水5萬元，年終考核合格則另有5萬元分紅，同時還承諾了一定的期權。
陸天浩立刻和妻子講了自己要換工作的事情，也和一些朋友讨論了這個話題，最後他決定到新公司工作。
陸天浩去新公司報到後，公司安排他去法國總部接受了三個月的培訓，花費達10萬元，並簽訂了為期2年的服務期協議。培訓結束後，陸天浩在新公司工作了半年，總感覺新公司的企業文化與自身的價值觀格格不入，而且公司内很多崗位的人員一直空缺，不少瑣碎的事情都要陸天浩親力親為，各種福利待遇也並不完善。
為此，陸天浩非常苦惱，考慮再三後還是決定回原公司。但原公司市場部經理職位已有人替代，因此只能擔任市場部副經理，但工資和原先持平。
一般對於跳槽者而言，跳槽所產生的成本分為顯性成本和隐性成本。
顯性成本，顧名思義，就是可以明確預見的成本。以陸天浩為例，其成本為：原單位的獎金損失20000元；年内的各項福利損失約15000元；對新工作有針對性的"充電"費用8000元；在新單位兩年的服務期未滿，單方面提出解除勞動合同，需支付一大筆違約金75000元（100000元÷24個月×18個月），陸天浩此次跳槽的顯性成本總共118000元。
隐性成本則是許多跳槽者不容易發現的。比如說，新公司離家較遠，就可能會租住離公司較近的房子，或購置車輛等交通工具；新公司對著裝嚴格的，就需添置新的工作裝；初到新公司，對人員不熟悉，要與新同事搞好關系需要花費人際交往費；接觸新的工作，對各種規定不熟悉，加班加點到深夜以便跟上同事的步伐等，這些都是需要花大量時間、精力、金錢的。因此，跳槽也許在工資上能夠帶來進一步的提高，但是由於不斷更換環境卻帶來更大的花費，以陸天浩為例，他此次跳槽所花費的隐性成本就將近20000元。
陸天浩此次跳槽，表面看是很風光，工資比原先高出50%，但實際上綜合所有的跳槽成本後，實際卻損失了100500元（新公司工作9個月收入112500元-如在原公司工作9個月收入75000元-跳槽的顯性以及隐性成本138000元）。
總之，為高薪或希望通過換工作走出職業困境的人，往往對換工作寄予過高期望。諸如"到了新崗位，一年内年薪翻番"、"三年内當上總經理"，等等。
這樣的念頭無可厚非，但需要註意的是，當你放棄了原有的工作積累，轉到一個全新的天地中去時，都需要經歷一段適應期。在這個過程中，除了必須與新工作相互磨合之外，收入的減少和職位的降低也在所難免。很多人就是由於太急功近利，讓自己陷入進退兩難的境地。
本文摘自《行走職場江湖的智慧》
本書針對當下職場中常見的頻繁跳槽現象，深層次剖析了頻繁跳槽的危害，提出跳槽並不能改變根本性問題這一觀點，並以此為出發點，總結出了保證職業常青必備的8種思維方式，提出了許多具有指導意義的觀點，旨在告訴讀者應轉變觀念，換個思維看待工作，通過努力提升個人能力等來創造一份屬於自己的好工作。