把話題轉回到產業界。日本經濟要重生，首先大企業要重生。大企業的勢頭好轉了，稅收就可望大幅增加，瀕臨崩潰的日本財政危機也能好轉。
為此，不能讓那些陶醉於過去的成功、一身官僚習氣的人來經營大企業。必須讓對重生充滿鬥志、無論如何都要突破現狀的經營者來率領大企業前進。
無論哪個領域，日本的大型企業都有舉世公認的優秀技術，還有勤懇踏實的員工。在這樣的企業裡，只要有充滿活力、充滿鬥魂的領導人登場，向全世界提供高附加值的產品，那麼，我相信，不僅銷售規模，而且在收益性方面也能取得優異業績的日本企業將不斷湧現。
產業界的領袖們必須清醒地認識到，通過把高附加值的產品向全球市場推銷，化身為強大的企業，現在正是時候。
當然這不限於大企業，日本的企業99%是中小企業，勞動人口的一大半在中小企業工作。考慮到這一點，中小企業本來就應該背負起振興日本經濟的使命。
回顧60多年前，在戰敗的焦土中，像不死鳥一樣，誕生了一大批中小企業。本田宗一郎先生，井深大先生，都是昭和年代的創業型經營者，他們原本都是中小企業的經營者。那時候，中小企業的經營者們秉持經濟立國的夢想，懷抱“燃燒的鬥魂”，自由豁達，開創事業。
他們一邊互相競争，一邊切磋琢磨，把日本經濟搞得有聲有色、生氣勃勃。就是這些願望強烈、精力旺盛的中小企業支撐了戰後日本經濟的高速增長，而且世界性的大企業也從中脫穎而出。
現在低迷的日本經濟，正是中小企業成長發展的絕好機會。只要秉持強烈的願望、懷抱“燃燒的鬥魂”，不斷努力奮鬥、反複鑽研創新，就一定能像戰後的經營者一樣嶄露頭角。而只要這樣的中小企業不斷湧現，日本經濟就一定能夠複興。
榜樣就在眼前。現在的日本，就有幾位年輕的實業家，他們從中小企業或者風險企業中崛起，發揮出卓越的企業家精神，讓企業迅速成長壯大。
例如，軟銀的孫正義先生。他不愧為“燃燒鬥魂”的代表，不愧是一位充滿企業家精神的稀世的經營者。
他高中二年級時就不顧父母的反對，前往美國。在留學時代就發明了翻譯機，用獲得的專利費，創立了電腦軟件的批發公司日本軟銀（後來的軟銀）。
那時候他就參加了由我主辦的經營塾“盛和塾”。在學習會上，他每次都坐在第一排，兩眼閃閃發光，比誰都更認真地聽我的講話。
後來，他積極展開合作、並購戰略，2004年收購了日本電信（TELECOM）；2006年收購了英國沃達豐在日本的公司；參與通信和手機事業。以後一如既往積極拓展事業，雖然銷售額已經超過三萬億日元，但他熱烈的抱負還見不到止境。
現在他又通過收購美國大型通信企業Sprint Nextel，立志成為美國首屈一指的通信企業。“向美國138年的通信歷史發起挑戰！”孫正義先生的口號，正好表達了在他胸中翻滾著的、燃燒般的“鬥魂”。
這樣的例子還有擁有“風險企業旗手”之稱的樂天的三木谷浩史先生。三木谷先生經歷阪神淡路大地震中親人的離去，目睹當地悲慘的情景，“不願度過後悔的人生！”一念發起，毅然抛棄興業銀行職員的穩定工作，選擇了經營者的道路。
而他的經營不啻於是“燃燒的鬥魂”的實踐。1997年，充當時代的先驅，他成立“樂天”這個企業，在互聯網上經營“假想商店街”。開始時只有四個人，從赤手空拳創業時，就揭示“成為世界第一的互聯網服務企業”的宏大目標。並且為了實現這一目標，確立了獨特的商業模式，積極並購企業。樂天集團打算收購TBS電視台，這一舉動曾成為當時世間熱議的話題。
樂天集團針對旅行、銀行、證券、電子商務、電子書籍等各種各樣的服務領域，在互聯網上提供了一站式服務，構築了所謂“樂天經濟圈”，銷售額達到國内行業第一，約4500億日元。三木谷先生還成為職業棒球和足球兩個球隊的老闆，這也是“燃燒的鬥魂”的證據。
商業機會不只在處於成長期的IT行業。優衣庫的柳井正，他年輕時就繼承了父親經營的、位於山口縣宇部市的小型衣料商店。但是，柳井正的抱負不在那小小的地方都市。
他在1984年“優衣庫”一號店開張以後，發揮出企業家精神，將事業急速擴大。有一段時間他就任了董事長。2005年把銷售目標定為一萬億日元，“不想只做一般的公司，所以只有創業者親自來幹！”又回頭當社長，不折不扣地表現出了他的“燃燒的鬥魂”。
如今，店鋪數量在日本國内約850個，海外約360個，銷售額已經達到了一萬億日元。但是，他的腳步沒有停滞。在“改變服裝，改變常識，改變世界”這一理念之下，把2020年銷售目標定為五萬億日元，瞄準“世界第一”。紡織纖維或者零售業是所謂“夕陽產業”，但是，即使在這樣的行業，只要以“燃燒的鬥魂”勇敢挑戰，就可以創造出稱冠全球的、卓越的企業，優衣庫就是一個絕妙的先例。
剛剛介紹的三位經營者，都從赤手空拳的創業起家，提出“世界第一”的宏偉目標。為了實現目標，他們以堅強的意志、烈火般的熱情日夜挑戰，也就是以“燃燒的鬥魂”經營企業，獲得了成功。
現在，繼他們之後，需要一批不厭辛勞、倍加努力、充滿鬥志的中小企業的經營者站立起來，挺身而出。
出於這一初衷，我創辦了剛才提到的“盛和塾”，向年輕的中小企業的經營者們義務傳授經營的思想、方法。這一活動已經開展了20多年。
我在極為繁忙的工作中，盡可能騰出時間，到日本各地巡回講演，向中小企業的經營者們，也就是塾生們，講述從我粗淺的經營體驗中獲得的有關經營的真谛。
目的就是：衷心希望中小企業的經營者們把自己的企業經營得更為出色。我相信，這樣的話，就能讓在中小企業工作的衆多的員工幸福，就能對日本經濟的發展做出貢獻。
現在，盛和塾在日本有54個分塾，海外16個分塾，合計70個分塾，塾生數已超過8000名。塾生企業的銷售額合計，推算約43.45萬億日元，正式員工加上鐘點工，從業人員數量約180萬人。
通過盛和塾的活動，激起支撐日本經濟的中小企業經營者的“燃燒的鬥魂”，把他們自己的企業經營好，並因此對日本的振興助上一臂之力。倘能如此，就是我最大的欣喜。
日本必須改變，必須變成一個以“燃燒的鬥魂”引領公司站在行業前列、奮力拼搏的經營者不斷湧現的，充滿活力的社會。
作為戰後第二代經營者，我是看著本田宗一郎先生、井深大先生的背影成長的。現在則是推著年輕人的後背向前進，我想，這是上蒼賦予我的使命。
現在對於具備美好的、高尚的“德行”的日本人而言，喚醒“燃燒的鬥魂”比什麼都重要。
如果我們原本就是受到世界贊賞的、具備美好心靈的日本人，那麼，即使燃起激烈的、勇猛的鬥争心去面對經營和人生，也絕不會走向錯誤的方向。
只要以美好的心靈作為指南針，就一定能夠朝著正確的方向，筆直地、奮勇地前進！
本文摘自《燃燒的鬥魂》
本書的誕生源於稻盛和夫先生2012年的一次演講，當時的演講題目是“重建日本經濟和國家的存在感”。書名“燃燒的戰魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“經營原點12條”中的第8條。
作者在書中探究了“人心究竟擁有多麼強大的力量”。在重振日航的過程中，首先，改革員工的意識，將航空事業定位為“終極的服務產業”，讓經營者和員工共同堅守高尚的精神：為客戶提供最好的服務！而公司也始終堅持將員工的幸福擺在首位。同時作者認為，日本應走的重生道路與日本航空的重振旗鼓如出一轍。只要改變國民的意識，本著“燃燒的戰魂”與“以德制勝”的精神，日本經濟必將複興！