一.燃起激烈的鬥争心

2014-10-16 16:20:08

  現在的日本最需要的就是鬥争心,“不認輸!決不認輸!”也就是所謂“燃燒的鬥魂”。
  幾十年來,我全身心投入了京瓷和KDDI的經營,在這過程中,我懂得了存在著使事業獲得成功所必需的、普遍性的原則,這些原則超越了時代和環境的差異。我把這些原則歸結為“經營的原點”,共有以下十二條:
  一、明確事業的目的意義
  ——樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的。
  二、設立具體的目標
  ——所設目標隨時與員工共有。
  三、胸中懷有強烈的願望
  ——要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的願望。
  四、付出不亞於任何人的努力
  ——一步一步、紮紮實實、堅持不懈地做好具體的工作。
  五、銷售最大化、經費最小化
  ——利潤無需強求,量入為出,利潤隨之而來。
  六、定價即經營
  ——定價是領導的職責。價格應定在客戶樂意接受、公司又盈利的交匯點上。
  七、經營取決於堅強的意志
  ——經營需要洞穿岩石般的堅強意志。
  八、燃燒的鬥魂
  ——經營需要強烈的鬥争心,其程度不亞於任何格鬥。
  九、臨事有勇
  ——不能有卑怯的舉止。
  十、不斷從事創造性的工作
  ——明天勝過今天,後天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精。
  十一、以關懷之心、誠實處事
  ——買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜。
  十二、保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望,以正直坦誠之心處世。
  這十二條中的第八條“燃燒的鬥魂”,我認為是現在的日本最為需要的。
  近年以來,日本經濟增長遲緩,國民間籠罩著停滞感和閉塞感。這時候,再加上東日本大震災的影響,整個社會陷入同情和哀傷的氣氛中,到處都呈現對災區災民的純淨的關愛之心。
  當然,關愛他人的美好之心必不可缺。但只靠這一條不行,那樣企業會在市場競争中落敗,會被淘汰出局。同時,整個國家也會在全球競争中走向衰落。
  時代發生了巨大的變化,經濟環境處在激劇的變動之中。我認為,正因為處在這種混沌的狀況之中,我們才更需要“絕不服輸”的拼搏精神,更需要“燃燒的鬥魂”,這才不至於在亂局中迷失方向,在環境的大變動中失敗衰退。
  我這麼講,或許有人認為我不謙遜。但是,大地震造成的傷痕尚未痊愈,而我們週圍的經濟環境又極其嚴峻。正是在這種時刻,為了挽救日本經濟,“絕對不能認輸!”,必須有這種鬥争心,必須具備燃燒的鬥魂。
  在商場上尤其需要鬥魂,企業經營和日常的企業活動就要真刀真槍見勝負,遭遇激烈的競争乃是家常便飯。不管面臨多麼嚴峻的狀況,領導人都要燃起激烈的鬥争心,並在部下面前顯示出鬥志昂揚的風貌,看著領導人的背影,部下就能提升士氣。
  相反,領導人稍有軟弱的表現,這種負面信息很快會在組織内部擴散,整個公司的士氣就會下降。為了在嚴酷的企業競争中取勝,經營者必須具備不亞於任何角鬥士的魄力和鬥魂。
  現在,在低收益或者虧損中苦苦掙紮的日本電子電器產業,以及擔憂衰退的其他產業領域,不管處在何種商業環境之下,只要激起鬥争心,靈活應用現有的經營資源,付出不亞於任何人的努力,不斷地鑽研創新,就一定能開拓生路,大幅度擴展自己的事業。
  在部分產業界,出現了“依賴政府”的心態,即由政府主導以求企業重建的動向。這種向上伸手、依靠政府的態度,有過成功的先例嗎?我認為,缺乏無所畏懼的氣魄,缺乏獨立自尊的精神,就不能激起戰勝對手的強烈的鬥争心,這樣的企業絕對經營不好。
  要突破當前日本產業界低迷的困境,就必須湧現出一批強有力的領導人,他們必須具備無論如何都要把公司做好、做強的堅定的信念,並在此基礎之上,以“燃燒的鬥魂”去做事、去克服一切障礙。
  但是,具備堅強的意志、具備燃燒鬥魂的領導者,在如今的日本大企業的高層幹部中幾乎沒有。“多一事不如少一事”、“不求有功,但求無過”、畏懼失敗、甚至不願意同問題正面對峙、逃避矛盾等傾向隨處可見。
  在戰後的產業界,松下幸之助先生、本田宗一郎先生、井深大先生等滿懷豪情的創業型經營者,他們猶如夜空閃耀的群星,在戰後的一片焦土中,燃起不屈不撓的鬥志,努力拓展企業,成為複興日本經濟的原動力,成為日本經濟高速增長的起爆劑。日本必須成為這一類經營者再次湧現、再度輩出的社會。
  備嘗艱辛,在艱難困苦中錘煉了強烈鬥争心的人,應該作為領導人挺身而出。在日本和平富裕的社會背景下,具備勤奮踏實的員工,具備精湛的技術,具備充足的資金,這樣的企業很多很多,只要持有“燃燒的鬥魂”的領導人站出來,努力奮鬥,日本一定能夠獲得新生。

本文摘自《燃燒的鬥魂》


   本書的誕生源於稻盛和夫先生2012年的一次演講,當時的演講題目是“重建日本經濟和國家的存在感”。書名“燃燒的戰魂”是稻盛和夫先生一直提倡的“經營原點12條”中的第8條。
  作者在書中探究了“人心究竟擁有多麼強大的力量”。在重振日航的過程中,首先,改革員工的意識,將航空事業定位為“終極的服務產業”,讓經營者和員工共同堅守高尚的精神:為客戶提供最好的服務!而公司也始終堅持將員工的幸福擺在首位。同時作者認為,日本應走的重生道路與日本航空的重振旗鼓如出一轍。只要改變國民的意識,本著“燃燒的戰魂”與“以德制勝”的精神,日本經濟必將複興!

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