隨著團購行業的持續火爆，加之參與門檻過低，大量基於本地商戶擴大銷售面積需求的中小型團購網站紛紛興起，試圖從容量巨大的O2O市場中分得一杯羹，於是業界有了“千團大戰”的說法。根據媒體統計，僅從2010年到2011年，中國團購網站的誕生數量就達到了5 877家。在鼎盛時期，確實有超過千家團購網站同時在紅海中搏殺，而最終的淘汰和洗牌也催生了無數的出局案例，以及“剩者為王”的殘酷事實。
其中，影響力較為巨大的事件包括以下三件。
一、一分錢難倒英雄好漢的24券
“燒錢”的團購需要大量資金的支持，但是“成也資金，敗也資金”，24券的發展歷程無疑是這句話的真實寫照。自成立伊始，24券獲得上千萬美元註資的消息便不時見諸媒體。截至2011年7月，24券共融資四次，並憑巨額融資跑馬圈地，迅速在“千團大戰”中脫穎而出。
不過好景不長，因為資方對於業績不滿，24券受到了撤資待遇，現金流的來源被截斷了，高昂的開銷成本卻不是說省就能夠省得掉的。在無米之炊的境遇下，24券被迫拖欠員工工資以及營銷費用，並被媒體曝光而遭到口誅筆伐，幾乎在一夜之間，就從一個冉冉升起的團購新星轉為一個停止運營的落魄敗者。
二、創始人被架空的拉手網
在一些調研機構的數據中，拉手網一度扮演著團購網站領頭羊的角色。但是，在高業績與高期待相互擠壓的背景下，拉手網的創始人、CEO吳波卻被資方認為“經營不力”，並指派了COO代為管理，吳波的職權被架空，並最終脫離了CEO職位，離開了拉手網。
有團購行業的人士表示，“盡快上市”一度是吳波和拉手網資方共同的觀點，由此並不太重視技術積累，而把精力都放在銷售和擴張上。這個觀點在早期體現為大規模地擴張，拉手網曾經用四個月覆蓋了超過200個城市，高峰時銷售隊伍的人數達到美團的三倍，地面公車站、央視都出現過“團購上拉手”的廣告。
内部人士認為，“利潤低，擴張快，成本控制不力”是資方對吳波管理不滿的主要原因，而上市遇挫最終成為導火索。在沖擊上市時，為了使賬面上呈現盈利數字，拉手網採取了控制成本的手段，停掉了很多廣告和推廣，進而影響了流量和銷量。但是上市最終沒成功，市場份額又因為控制成本而縮減，兩頭都不讨好的境遇使得惱羞成怒的資方將矛盾鎖定在了吳波身上。
三、内鬥不息、損耗不止的高朋
高朋網是團購業務鼻祖、美國GroupOn在入華後與騰訊合資創辦的團購網站，在這個合資當中最大的問題是股權結構完全對等，同時雙方都實力雄厚、希望主導話語權，於是在磨合過程中分歧嚴重。
為了統一思想，騰訊將其投資的另一家團購網站F團與高朋合並，將股份擴大，重新整合，卻又錯過了團購的高峰期，待到合並完成，恰好趕上洗牌。雖然騰訊方面希望F團與高朋網合並能夠提升議價能力並產生規模效應，但數據表明形勢並不樂觀。
截止到2013年年底，全國共誕生團購網站6 246家，目前尚在運營中的有870家，團購網站關閉數量累計達5 376家，倒閉率高達86%。這個慘烈的數據正好說明了現在團購網站在PC端的格局已經基本成形。與此同時，居於排行榜前列的團購網站開始了移動端的厮殺，上演了移動團購遷徙潮。目前，一些一線團購網站的移動團購流量已經占網站總流量的50%以上。
本文摘自《移動互聯時代的O2O營銷革命》
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