與國企往往是國資一股獨大相似，我國民企絕大多數也存在家族控制的弊端，不僅企業的產權由家族成員持有，同時控制權也牢牢掌握在家族成員手中，但是，這種股權架構、以及治理結構，在民企規模做大之後，極可能因為決策效率過高而導致決策風險過大。
民企與國企進行“混合”，不僅可以得到進入壟斷行業的便利，還可以獲得包括信貸、財政補貼、IPO上市等融資優勢。
當然，除此之外，我們還得提一提，盡管在民企與國企“混合”的過程中，民企相對擁有較高的運營效率，但是，這不等於說，國企天然缺乏運營管理優勢，僅不過是由於所有者缺位等因素，從而導致了國企運營管理水平得不到充分發揮。
其實，通過實現混合所有制，國企除了能夠給民企提供進入壟斷行業、金融資源支撐等，一定程度上，還可以優化的運營構架、規範民企的管理流程。
衆所週知，與國企往往是國資一股獨大相似，我國民企絕大多數也存在家族控制的弊端，不僅企業的產權由家族成員持有，同時控制權也牢牢掌握在家族成員手中，但是，這種的股權架構、以及治理結構，雖然可以提高決策效率，在民企創辦之初、規模較小時尚可，而在民企規模做大之後、尤其是市場本身競争加劇時，這種股權架構和治理結構，極可能因為決策效率過高而導致決策風險過大，因為，在缺少專業職業經理人做規劃與決策之下，從中長期的角度看，必定會阻礙民企的經營發展。
只有更為多元化的股權結構，才能保證民企決策的科學性，也才能給予專業人才施展能力更大的空間。而國企憑借相對穩定的制度紅利、以及優厚的福利待遇，吸引了不少專業人才。因此，混合所有制大門的開放，面對僧多粥少的高端人才，民企老闆還能穩坐泰山嗎？
以聚能公司為例，在國企參股後，借助國企更為廣泛的人脈資源，經常舉辦行業性質的專家交流會，彌補了民企在專家型人才方面的不足。目前，聚能公司也正在和重慶本地一家大型國企洽談，將再組建一家汽車零部件方面的生產企業。
除了能夠收獲國企的專業人才，國企民企也在互相促進、互相作用發展。作為國企的齊魯石化腈綸廠也為旗下混合所有制企業送人才，山東科魯爾化學有限公司由中石化與民營企業東營萬達集團合資成立,是齊魯石化公司管理的首家混合所有制企業。齊魯石化腈綸廠首批便支援了科魯爾72名骨幹人才奔赴新崗位,標志著齊魯石化的混合所有制改革再次邁出重要一步。混合所有制在進行過程中，兩企業的融合，也必將帶來技術、人員的相互促進、學習。
而這樣需要國企技術幫助的民企還有很多。小林從事無縫鋼管行業多年，其所在的公司在無縫鋼管上與包鋼集團實行差異化生產，但目前規模較小，市場也僅限於西部地區。民營企業發展到一定程度會遇到瓶頸，包括技術改造、科技創新等，但國企比較有實力。目前遇到市場整體下行情況，小林也一直希望和包鋼集團這樣的國企有良好的合作，借助國企的資金實力、技術創新能力，提高企業生產水平，進而提高產品品牌的知名度。
其實從企業本身穩定的優勢來看，因為國企更易於留住高端技術人才，此次混合大門一開，民營企業更可以通過這次混合改革使用國企“免費”的高端人力資源，一舉多得，也能形成技術與管理協同，因此對民企來說，確是不可多得的好機會。
顯而易見，混合所有制作為新一輪改革的重點，其對民企而言，不僅意味著壟斷行業的放開、融資渠道的拓寬、融資成本的降低，也預示著國企政策資源、人力資本、以及市場資源的共享。
我們期待，正在啟動的混合所有制改革，未來將走向更為開闊、更為自由的市場化方向。而對民企來說，面對這千載難逢的機遇，應該審時度勢，順勢而變，而切不可固步自封，錯失良機。
本文摘自《混合所有制的邏輯》
經濟新常態下，混合所有制改革動了誰的“奶酪 ”？國企改革20年未竟之路將走向何方？民營企業因 何歡喜又擔憂？國有企業如何重新激發活力？ 十八屆三中全會提出混合所有制改革以來，關註 和議論不少，深入和全面的研究卻不多。宋文閣、劉 福東編著的這本《混合所有制的邏輯(新常態下的國 企改革和民企機遇)》在回顧國企改革艱辛歷程、總 結國内外經驗教訓的基礎上，全面深刻解讀混合所有 制的内涵特徵和實踐路徑，在當前的歷史性機遇下， 從操作層面給出國企與民企借勢升級的指導意見，為 中國經濟全面深化改革貢獻智慧與力量。