在我主講的總裁班課堂上，我曾經問學員一個問題：“豬會不會飛起來？”
許多學員都覺得這是一個很奇怪的問題，認為老師的腦子進水了，豬怎麼可能飛起來？
我問他們，如果是台風來了呢？
台風來了，不僅豬能飛起來，我們人也會飛起來！這就是借勢。小米總裁雷軍也說“站在台風口上，豬也會飛起來”。2011年9月，一個沒有多大名氣的手機品牌“小米”，正式上線銷售。任誰也想不到，在不到一年的時間内，這個不是品牌的小米手機銷售量累計150萬部，迅速成為衆所皆知的品牌，2013年銷售額更是達到了300億元。除了定位精準、價格便宜之外，小米有今天的發展最主要的是，小米手機成功地站在了“智能手機發展和互聯網思維”的台風口上，獲得了令人矚目的佳績。
企業生產經營某種產品，一定要認清時勢，順勢決策，造勢借勢。
其一，認清品類的發展趨勢。任何品類都不可能一直暢銷，有品類倒下必然有新品類崛起。這時，新品類崛起就是企業發展的機會。
當新品類崛起時，企業要快速進入或者跟進；老品類衰退時，要逐漸退出。面對不符合消費趨勢的品類，應該逐漸減少投入、甚至退出。例如膠卷、照明用的蠟燭、油炸型食品（比如方便面）、碳酸類飲料、味精、黑白電視、VCD、傳呼機等。這些品類要麼銷量持續下滑、要麼被新品類替代，如果固守趨勢向下走的品類，最終你的企業可能和品類的結局一樣，被消費者遺忘。
其次，關註未來的主流消費產品。現在我們身邊的高端產品，通常就是未來的主流消費產品。
20年前一個縣城也很難見到幾輛桑塔納轎車，現在在中國任何縣城你都能見到寶馬、奔馳。不是桑塔納車的問題，而是消費者消費升級實在太快了。
當滿大街賣得都是1元一瓶的水時，農夫山泉定價1.5元每瓶，很多消費者因為貴0.5元而放棄購買；可當前農夫山泉已經徹頭徹尾地成為大衆消費產品時，消費者就連零售5元每瓶的昆侖山礦泉水也見怪不怪了。
產品長期固守低端市場等於慢性自殺。當你無法確定生產經營哪種產品時，可以向高端看齊。
第三，認清國家宏觀政策調控趨勢，這是我們做企業的最基本原則。
國家提倡的、強調的、引導的就是機會，就是趨勢。
行業裡曾經流傳一個段子：1980年代，擺個地攤就能發財做大老闆，可很多人不敢，敢的都成為第一批萬元戶了。1990年代，幾千塊錢買只股票就能掙錢成為百萬富翁，可很多人不信，信的人都成為百萬富翁了。2000年有人說玩互聯網能發展，很多人不試，現在李彥宏、馬雲、馬化騰都是身價過億的大佬。2003年後很多專家提醒消費者買房，很多人等著降價，結果10年時間房價翻了10倍。
有人說：“如果當初我做，我會比他們強！”不錯，你的能力、學歷或許比他們強，本錢也許比他們多，經驗也許比他們豐富，可問題出在你當時不信、不敢、不試、沒有做！
人和人之間的差距在哪兒？在於對大勢的判斷。
沒有人能與大勢做鬥争，資源再好，手中再有錢，營銷網絡建得再完善，如果逆勢而行，照樣不會成功。
我曾經見過這樣一家企業，眼看著它經營的產品品類趨勢下滑，它不是調整產品，而是不斷地加大投入，希望用營銷改變銷售趨勢。結果怎麼樣？辛辛苦苦很多年，一下子又回到解放前。
沒有什麼生意能做一輩子，今天賺錢不意味著明天賺錢，只有把握好了勢，借勢而行，企業才能真正地發展壯大起來。是時候停下來，仔細分析一下，你的企業經營的產品都處於什麼趨勢了！
本文摘自《未來10年業績增長新引擎》
中國頂級總裁導師，分享17年一線操盤經驗，實例剖析有關產品聚集、市場聚焦和人力聚焦的100多個實戰問題，解密知名企業業績實現600%倍增的3套系統工具和年利潤保持40%遞增的7大落地方法。讓企業經營和團隊管理者，快速讀懂並學會99.2%的世界500強都在運用的高實效聚焦戰略。