上海複星高科技集團董事長 郭廣昌
與愛蓮董事長的相識已經有很多年了，因為我們都是上海浙江商會的成員，她還是商會女企業家聯誼會的會長，在一起交流的也多，早就與她成了很好的朋友。而且，我還一直覺得愛蓮董事長就像位大姐一樣，經常給我們些很好的啟發，非常受人尊敬。
今年正好是她創辦的萬豐奧特成立 20 週年，這本《追夢人——陳愛蓮與萬豐奧特 20 年》，就是愛蓮董事長過去艱辛創業歷程的縮影。作為同時期的創業者，它激起了我心中的萬般思考與共鳴。
民營企業是改革開放和中國現代化的產物，複星與萬豐奧特一樣，剛剛走過了自己的第一個 20 年。在複星集團（以下簡稱複星）創立 20 年的時候，我們非常明確地提出要“再創業”。為什麼？不是因為我們是苦行僧，要再創業；恰恰相反，我們感覺“再創業”很幸福，因為我們覺得成為一名創造者是最幸福的。所以，在面對未來 20 年的選擇時，我們一定會選擇再創業，要重新開始，有能力、有信心、有幹勁，把企業的發展帶上一個新的高度。
當然，創業不易，再創業更是難上加難。以我和複星為例，經過 20 年的不斷發展，我們終於找到了一個可以為未來複星 20 年發展提供持續動力的“保險＋投資”雙輪驅動的戰略。但是，在將戰略落地的時候，我們還是一定要十分註重、強調兩點内容，它們正如愛蓮董事長過去 20 年經歷的一樣，一個是關註細節和產品力，另一個是不斷地國際化。
馬雲和馬化騰是我們中國成功企業家中的翹楚，雖然表面看起來兩個人的行事風格很不一樣，但在不一樣的背後，我覺得他們都是在不斷尋求戰略和細節的配合與深化。馬雲的戰略思想一般人很難理解，但是他有一群非常務實的合作夥伴，這些人在執行力和對產品的深化上是非常強的；馬化騰不僅是位極其優秀的產品經理，他現在寫的一些文章，也很有戰略思維，很有高度。我覺得他們最後會是殊途同歸，因為都是要抓住客戶的需求，要為了客戶體驗去積極努力，關註細節、提升產品力。所以，未來的再創業，關鍵問題還是看我們能不能繼續深入下去。而不是說已經有了 20 年積累就可以高高在上，正如書中談到愛蓮董事長對於產品創新、質量細節的孜孜追求，我們要真正能接地氣，一點一滴地去推動一個企業的發展。這就是我對未來“再創業”的第一點思考。
第二點，中國的企業想在未來取得更大的發展，我們的國家要成為最強有力的經濟體，那麼我們就必須要更加主動地融入全球經濟，中國的企業也必須要更積極、更主動地開始全球化。在這方面，我們有全球最大的市場，以前，我們的市場是被人家整合，現在我們為什麼不能利用自己的市場去整合別人的資源呢？所以我的觀點是，我們可以用中國動力嫁接全球資源，去主動整合全球資源，比如整合全球最好的品牌、渠道、技術和資金資源，等等。所以，當下我深刻地感受到中國企業全球化的壓力非常大，我們必須要用一個更開放、更淡定的姿態學習和融入。這方面愛蓮董事長和萬豐奧特也給了我們很好的示範。胸懷全球走向國際化，並購全球行業細分市場的領跑者是我們中國企業做大、做強的有效途徑。當然，我還想說的是，在融入當中，我們所有的中國企業還應當更廣泛地合作起來，中國也應該站在世界經濟的角度來綜合地考慮發展經濟。
以上，即是我的一些思考。我們浙商團隊共同見證了愛蓮董事長的創業歷程，勇氣和決心是她 20 年不斷發展的最大支持；與創立之初一樣，勇氣和決心，仍將是未來 20 年“再創業”最重要的力量。所以，此時此刻，我再次向愛蓮董事長道一句祝賀，祝賀她已成為最幸福的創造者；也再表一聲共勉，希望愛蓮董事長不忘初心，享受，20 年後“再創業”的幸福。
讓我們不忘初心，從容向前。
本文摘自《陳愛蓮與萬豐奧特二十年》
萬豐奧特控股集團創立於1994年，如今是一家超百億先進制造業的國際化集團公司，在中國、美國、加拿大、英國、印度、墨西哥等國家建有制造基地，涉足汽車部件、機械裝備、金融投資、新能源新材料等領域，實現了多個行業細分市場的全球領跑，名列中國民營企業綜合實力500強前列，是一家名副其實的“隐形冠軍”企業。
本書記錄了萬豐奧特及其創始人20年的發展歷程。作者實地走訪，與當事人深入交談，獲得了衆多鮮為人知的故事，並試圖分析其高速發展並保持行業領先地位的秘密。“萬豐人”不安於現狀、不畏艱難、堅韌不拔的精神，為我們展現了一代民營企業家的精神，也為中國民營制造業的發展壯大樹立了典範。