有媒體分析，總體而言李朝旺的從商邏輯是“穩”字當頭：維達在深耕廣東本土市場12年之後才開始嘗試走出去。
在選擇向外省拓展時，維達堅持“工廠先行”的策略，即“工廠建到哪裡，市場才鋪到哪裡”。這源於生活用紙行業的特殊性，即單品體積大、價格低，物流成本高昂，而以工廠為軸心以半徑500公裡的範圍進行市場覆蓋，不僅能保證貨源充足，也能讓配送成本降到最低。
2001至2005年間，維達還在繼續擴張，在上海、北京、四川先後建成生產工廠（2005年2月，維達四川工廠建設動工，10月份開始投產），實現了依托名牌擴張做強的第一步：“十字型”國内佈局。
這種策略穩中求進，但制約了維達的發展速度，相比一些對手的淩厲攻勢，維達的步伐相對慢了一些。
由於初始進入門檻較低，中國紙業市場競争加劇，APP、恒安等均厲兵秣馬，世界其他紙業巨頭如 UPM（芬歐匯川）、斯道拉·恩索、國際紙業、日本王子公司、金鷹等也紛紛投入巨資，準備在中國市場大幹一場。
面對競争者的入侵，維達在2005年年底給自己制定了新的中長期目標，將目光聚焦於產能的擴充：2006年預計年產18萬噸，到2010年年產實現30萬噸，長遠要達到年產50萬噸。完成這樣的目標，維達的生產規模需要保持每年10%的增長。
計劃剛剛施行，維達就遇到了一個大難題：2005年開始，國際原油價格飛升，國内造紙業的成本也隨之上漲。這段時間維達的生產成本增加了5%。這部分成本如果轉移到消費者身上，可能導致維達失去辛辛苦苦争來的市場。
怎麼辦？李朝旺的辦法是繼續堅持既定戰略，在規模中要效益。按照維達企業發展設想，國内生產格局將逐步過渡成“米字型”，實現最優化生產效益。
2007年年中，維達成功上市。當年企業全年銷售額達17.8億港元。
作為“米字型”戰略實施的第一步，最新的工廠戰略佈點選在了浙江省衢州市龍遊縣。2008年10月，首期投資4億元、年產4萬噸的項目投產；同時，新會的生產基地也發展為兩個廠，一個是在會城街道的原廠，一個是設在20分鐘車程距離外的雙水鎮。
2008年，維達雙水廠完成三期建設，達到年12萬噸產能。年底，維達集團企業實現產量32萬噸，提前實現了中期年產30萬噸的目標，新會的生產基地成為亞洲最大的衛生紙生產基地。
通過米字型佈局，維達可以做到一個訂單由全國各生產基地統一調配生產交貨，大大節約了企業運輸成本。李朝旺估計，擴大規模可將生產成本降低約5%。
據浙江維達工廠廠長李榮根介紹，以前一輛6米長的貨車拉的貨淨值也就十來萬元，從廣東運到上海費用肯定在1萬元以上。計算下來，運費就占銷售成本的約10%。以前維達華東市場的年銷售額只能保持在2億元以内，如果超出就會銷售越多虧得越多。隨著2008年浙江工廠的投產，這一局面徹底改變，華東區域的銷售人員終於可以放開手腳開拓市場了。
2008年底，維達在國内的生產能力達到32萬噸，提前1年完成維達“規模化”戰略的中期目標。
2011年，維達紙業（遼甯）有限公司一期工程正式完工，地點選在鞍山，總投資6億港幣，生產能力為6萬噸高檔生活用紙。
維達紙業（山東）有限公司的工廠於2012年4月1日開工建設，2013年9月8日開機生產。廠長餘勁松自豪地介紹，該廠開機半年就實現了盈利，打破了歷史紀錄。
餘勁松解釋其中的緣由：第一，進口的意大利造紙設備質量和效率都是最先進的，加上山東是傳統造紙基地，工人素質高，工廠投產後，產品質量穩定，獲得了市場肯定；第二，以前華北地區貨源很不穩定，有時候遼甯工廠送貨，有時候浙江工廠送貨，現在在當地有了工廠，貨源供應穩定了，大大提振了經銷商的信心；第三，維達人非常團結，為了一個共同目標，大家獻計獻策、群策群力，尤其是成本控制得相當好。
維達廠長裡面，還有一位闖勁十足的“女漢子”——屈江芳。她是北京廠廠長，也是維達目前為止唯一的女廠長。
公司裡流傳著她勇闖北京發改委的故事。2005年，她是維達北京平谷工廠的行政人員，當時工廠進口的設備要申請免稅，要到發改委去批。北京對工業企業環保管控非常嚴格，審批並不容易，屈江芳竟然直接闖過去，找到了發改委副主任，沒想到副主任不但沒有怪罪，而且當場就把下面的處長叫來，一個星期後就把事情辦好了。三年後，屈江芳被正式任命為北京工廠的廠長。“只要有能力，就能散發光芒。”屈江芳如是分享她的心得。
這樣一來，維達在廣東、湖北、北京、四川、浙江、遼甯設立了七大生產基地，在全國範圍内形成“米字型”佈局。圍繞這些基地，維達基本做到了覆蓋、深耕全國大部分市場。
2009年之前，與這些生產基地加速建設配套的是，維達實行高度的區域自治管理制度（後文會詳細提及）。由於充分授權，這種管理方式大大調動了員工的積極性，市場與生產高度協同，市場反應和決策的速度大大提高，促進了區域市場的深耕細作，維達的市場銷售增長顯著。據維達上市前提交的年報資料顯示，2004—2006年間，維達銷售額增速平均達30%以上。
本文摘自《維達30年路與夢》
維達集團創始於1985年，30年來一直堅持為消費者提供高品質的生活衛生用品。正是這種專業專註、創新進取的精神，使其成為消費者的第一選擇。
本書呈現出一個企業在30年歷史變遷中對自我價值的堅守和團隊間高度升華的情懷共振。在這個巨變的時代，這是比有形的數字更具有價值的的文化資產。對於這家典型企業的戰略、價值觀、品牌管理以及人力資源建設都有細致的捕捉與重現，對廣大讀者來說是非常有益的可借鑒的公司案例。