“米字型”的生產佈局看起來很美，但背後卻有個相當緊要的問題，就是錢！
生產線動辄幾千萬元，一個生產基地總投資可能幾億十億元，這些錢從哪裡來？
2006年，維達共購買了十幾台造紙機。這些購買設備的資金大部分通過銀行貸款。也就是說，這些運行的設備剛買進來就成了銀行的抵押物。當時，老百姓房產抵押貸款可以申請到總價值的70%，而機械設備抵押貸款被限制在總值的50%以下，因此維達對資金的需求非常大，後來它的銀行負債率一度高達80%。
為了錢的事情，李朝旺和餘毅?P奔波於海内外，想盡了辦法，甚至不惜以別人的木漿換取維達的股權。
2002年，維達的一家俄羅斯木漿供應商同意將其木漿作價入股維達。
2005年，這家供應商退出，維達又引進美國國泰財富基金成為其股東。
甚至，為了尋找資金和原材料，李朝旺盯上了市場上的競争對手、歐洲最大的衛生用品制造商SCA（愛生雅）。當時對方十分看好維達紙業，對維達觊觎已久。但李朝旺渾然不懼，勇敢地與之談判，商讨各種合作方案。
從1985年開始，20多年來李朝旺一路奔波，縱使年銷售額十多億元依然需要繼續投入，為了保持競争優勢而不斷擴大生產，到處舉債。這種日子換誰都會覺得迷茫。未來在哪裡？打造國際化企業的夢想何時能實現？
坊間傳言，1998年，馬化騰因服務器托管問題無法解決、資金匮乏，曾考慮以100萬元將QQ賣給廣東電信，對方只願意出價60萬元，沒談攏。馬化騰最後決心自己做，終於峰回路轉，現在騰訊已經成為中國的互聯網巨頭，市值千億元。
李朝旺有沒有動過將公司賣掉的念頭？顯然是有的，也許有段時間他陷入迷茫，也許某一刻瞬間他感覺真的有點累吧。
維達與SCA進行了長達一年時間的談判。因為金額沒談攏，憋了一股氣的李朝旺決定再次踏上上市之旅。2007年春節期間，他叫來餘毅?P、董義平等幾位高管讨論上市事宜，大家對此都表示贊同。於是，第二天維達就召集了香港的投行和相關律師等，宣佈啟動上市程序，委托他們給予協助。
其實，在1999年第一次上市受挫的時候，李朝旺就“留了一手”——一直聘請普華永道擔任維達的外部專業會計機構，在企業發展過程中一直按著上市的目標進行規範化財務運作。現在，維達依然堅持聘請普華永道為公司的審計機構。
當地的稅務部門對維達的上市也非常支持，積極配合。因為維達一直以上市為目標，財務相當規範，繳稅積極，因此很快出具了香港聯交所需要的各種稅務憑證，歷年無拖欠稅情況等的證據、證明。
經歷過第一次申請上市，維達已經知道資本市場的要求，因此準備的資料十分充分，聯交所需要什麼材料，馬上就可以整理遞交。
此次上市申請的速度快得令人不可思議。自2007年春節維達啟動上市開始，只用了半年時間，就完成了上市前的一切準備工作。
中間有個有趣的插曲。2007年3月，正當維達上下忙活著上市，SCA的談判代表又回來了。他們主動表達了投資意願。後來SCA花費幾億元，按照市場價格購買了維達20%的股份。而李朝旺也沒有計較過去、一如既往地接納了對方。
2007年7月10日，維達國際（03331.hk）在香港聯合交易所主闆正式挂牌交易。
為什麼選擇“3331”這個數字作為股票代碼？李朝旺說，股票代碼的4個數字加起來等於10，李朝旺希望維達能做到10分，做到十全十美、行業最好。
上市當天，維達股票開報每股4.6港元，收報於每股5.12港元，比招股價增長了39％。維達此次赴港IPO公開發售取得14.5萬份有效申請，獲得約115倍超額認購，以招股價上限每股3.68港元定價，集資額近13億港元。
“股票市場的表現反映了機構及公衆投資者對維達發展和前景充滿信心。”李朝旺面對衆多媒體沒有講太多。站在聚光燈下的李朝旺並沒有像外人想象的那樣心潮澎湃，相反，他非常平靜。倒是他弟弟在出席上市前一晚宴會後激動得暈倒了。為此李朝旺陪了他弟弟整整一夜幾乎沒有合眼。第二天早上，李朝旺是匆匆從醫院趕到香港證交所的。
此次赴港上市，李朝旺特別請家人見證這一歷史性時刻。因為自己的成功背後離不開他們的支持。在他遇到困難的時刻，哥哥李朝炳辭去優越的工作來維達幫忙，弟弟雖然不在維達工作，但也給予了很多支持。李朝旺對家人懷有深深的感激。
維達上市是一個標志性的歷史時刻，從此維達邁向了一個全新的時代。上市的成功顯然大大提振了團隊的士氣，更提高了品牌的知名度。
“我們將繼續加強鞏固集團於業内的領導地位，並會繼續發掘機會使銷售額持續增長。我們會擴大產能，拓展新的銷售地區，打進新地區市場，保持快速增長，為投資者及股東帶來豐厚的回報。”上市當天董事局主席李朝旺對媒體如是表示。
上市時維達有包括北京、湖北、四川、廣東等5個生產基地，年產大約24萬噸。上市之後的第二年，公司產能擴大至30萬噸，主要是新增了廣東2萬噸、浙江4萬噸。其中，浙江4萬噸直接輻射四省一市（安徽、浙江、江蘇、江西、上海）等華東市場。
還有，上市對維達業績的改善也相當明顯，資料顯示，自2008年下半年開始，維達的毛利率開始回升，業績大幅度上升。當年年報顯示，維達主營收入24.24億港元，淨利潤為1.65億港元，主營收入上升了36.4%，淨利潤上升了111.7%。
2009年，維達業績繼續快速增長。當年主營收入27.76億港元，同比上升了14.5%，淨利潤達3.98億港元，同比上升了139.8%。隨著業績的大幅度增長，維達的股價在2009年已翻了4倍左右。
李朝旺應該感到慶幸，他2007年年初的決策促成了維達的成功上市，過去幾年來的規範運作沒有拖累上市的步伐。如果再晚上幾個月，到2007年8月美國次貸危機急劇惡化，席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場，導致全球金融危機全面爆發，可能維達的上市會再拖上個幾年時間。
本文摘自《維達30年路與夢》
維達集團創始於1985年，30年來一直堅持為消費者提供高品質的生活衛生用品。正是這種專業專註、創新進取的精神，使其成為消費者的第一選擇。
本書呈現出一個企業在30年歷史變遷中對自我價值的堅守和團隊間高度升華的情懷共振。在這個巨變的時代，這是比有形的數字更具有價值的的文化資產。對於這家典型企業的戰略、價值觀、品牌管理以及人力資源建設都有細致的捕捉與重現，對廣大讀者來說是非常有益的可借鑒的公司案例。