1992年春天，改革開放的總設計師鄧小平南巡，在廣東發表了許多振聾發聩的講話，“膽子更大一點，步子更快一點”，這一系列的講話平息了自1989年以來中國在是否繼續改革開放問題上的激烈争論，解決了長期束縛人們思想的許多重大認識問題，推動掀起了新一輪改革開放的熱潮。
密切關註政策動向、緊跟時代步伐的李朝旺敏銳地覺察到了即將來臨的巨大變化，他意識到跨越發展的機會來了。心潮澎湃的他馬上和團隊商議，決心盡快上馬自己的大型造紙機。
他沒有忘記最初的目標，要建就建設世界上最先進的、世界一流水平的造紙廠。
當時國際最先進的造紙機制造企業是日本的川之江造機株式會社。其生產的設備具有高品質、低耗能、噸紙生產成本低、出紙投產迅速等優點，一台機的年產量最高可達10000噸。這麼高水平的造紙機極其昂貴，要500多萬美元（按當時的匯率折算人民幣3000多萬元），當時國内只有山東濰坊造紙廠有一台。而且，建設一條生產線不只是購買一台機器，還要配套建廠房、購買後加工設備，等等，這些又是一大筆支出。
李朝旺跟會計餘毅?P盤盤家底，前幾年經營“威牌”面紙巾，有了少量積蓄；現在市場銷售好，一直都是先進貨後付款，貨賣掉後可以延遲一段時間付款，這樣可以利用賬期騰挪出一筆資金。但這還遠遠不夠，還有相當大的缺口需要跑政府支持、跑銀行貸款。
最終，李朝旺和餘毅?P通過軟磨硬泡，七拼八湊，總算把錢湊齊了。李朝旺長長地舒了一口氣，總算安了心。
1992年10月，整整一個貨櫃的機器設備通過海運抵達工廠。那時，廣東機械學院畢業的張翠玲剛進維達不久，稍懂英文的她就擔當起翻譯的重任。她記得，當時貨櫃裡面裝了大約100多箱零配件，零零碎碎，最大的一箱是弓桿。她的工作是在現場拆箱，拿著裝箱單跟日本人一起驗收，翻譯安裝圖紙。
在這一過程中，張翠玲說還鬧出了笑話。之前她沒有接觸過日本公司，看到“川之江株式會社”不知道什麼意思，想了半天也沒搞明白，最後只得向日本人請教。還有一個趣事是，她看到安裝圖紙上面一個長方形圖案英文標註“doctor”，心裡納悶：怎麼“醫生”跑到圖紙上去了啊？她去新會圖書館足足查了兩個晚上，所有詞典都解釋為“醫生”。在她陷入絕望的時候，一位機械方面的工程師提醒她可能是造紙方面的專業名詞。她再去新會圖書館找到一本造紙專業的英文字典，才得知原來這個“doctor”應解釋為“刮刀”。
維達原來的廠房肯定是容納不下這麼大型的機器設備的，必須建設新的廠房。這方面李朝旺早有準備，新的廠址已經選好，就在新會城郊的東侯路上，即現在的維達工業區，只不過當時那裡還是一片廢棄的農田。不久，漂亮的新廠房和辦公樓就拔地而起。
1993年1月1日，維達1號機正式投產，作為維達廠房的“維達紙業城”也同時奠基。這代表著李朝旺的夢想：他不僅要在這裡造一座工廠，還要在這裡建起紙業之城、維達的夢想之城。
新會政府的很多領導都來了，一些同行和市民也紛紛湧進來，看日本造紙機是什麼樣子的。這可是南中國的一件大事，南方有了自己的造紙機，從此再也不用去北方買原紙了！南方的造紙水平由此迅速躍升，在造紙行業的地位也徹底改變。對維達人來說，從這一刻開始，“北紙南運”的歷史結束，新的“南紙北運”時代即將開啟！
新會音樂家為此專門譜寫了一首歌——《葵鄉崛起了紙業城》。歌聲悠揚，充滿了豪情，讓人聽來倍感振奮。
林玉珍那個時候已經調到新產品開發部，工作特別緊張，有時候有重要人物過來參觀，她要負責接待和講解。
1992年畢業的羅錦明當時是一名鍋爐工，僅來半年就趕上了這一盛大時刻。他為自己是維達１號機（就是第一台造紙機，維達用編號的方式給自己的造紙線命名，下同）生產的第一張紙的參與者和見證者而感到驕傲。那是他終生難忘的時刻。現任品管部經理的他記得，生產出來的第一張紙白亮白亮，非常耀眼，整個生產車間的人都歡呼起來，大家在生產線旁邊開香槟暢飲慶祝。
1號機上馬後 ，李朝旺沒日沒夜地工作，異常忙碌，人憔悴了不少。大他5歲的哥哥李朝炳毅然辭去廣州海運局優越的工作過來幫忙。李朝炳為人親切，公司内外都叫他“炳哥”。李朝炳過來後負責廣州市場，維達將廣州辦事處改為廣州銷售公司，任命他為銷售經理。由於李朝炳為人和善，與經銷商關系非常好，他負責的廣州市場的銷售額占廣東市場的一半以上。
1號機大約年產6000噸原紙，這超出了維達自身的需求，因此從這一年開始，維達的原紙從過去的購買變為部分外銷。當時整個南方賣原紙的只有維達一家，物以稀為貴，有時客戶交了現金，還得等個六七天才能拿到貨。司機們就在工廠旁邊耐心地等待原紙生產出來，然後在維達工人的幫助下將紙搬上車。
1993年年底，1號機加上“威寶”兩個車間的年產值突破1億元，維達一舉成為新會當地實力雄厚的大型企業。當時產品的毛利率很高，機器就像是印鈔機，原紙源源不斷地運出去，錢嘩啦啦地流進來。
許多人正沉浸在１號機帶來的興奮中時，李朝旺已經打定主意，馬上籌備上馬第二台造紙機。這樣的速度讓日本川之江株式會社感到驚訝，他們的歷史上還沒有遇到過這樣的企業，能在如此短的時間内再次購買如此昂貴的造紙機。
1994年12月28日，維達2號機建成投產。到了1995年，維達一個月造紙達到1300噸，月產值1500萬元到2000萬元。1號機和2號機加起來的年產量達2.4萬噸，初步奠定了維達在國内生活用紙市場的霸主地位。僅僅用了兩年時間，維達就實現了自我發展的歷史性跨越。
2號機開工後，維達生產的紙品仍然供不應求。即便如此，生產規模的急速擴張已經讓敏銳的李朝旺意識到宣傳的重要性，開始在電視台打維達的廣告了（相關内容詳見第二章）。
本文摘自《維達30年路與夢》
維達集團創始於1985年，30年來一直堅持為消費者提供高品質的生活衛生用品。正是這種專業專註、創新進取的精神，使其成為消費者的第一選擇。
本書呈現出一個企業在30年歷史變遷中對自我價值的堅守和團隊間高度升華的情懷共振。在這個巨變的時代，這是比有形的數字更具有價值的的文化資產。對於這家典型企業的戰略、價值觀、品牌管理以及人力資源建設都有細致的捕捉與重現，對廣大讀者來說是非常有益的可借鑒的公司案例。