有時候，我們不得不承認，的確有那種聰明人存在，他們幹什麼都似乎不是很用心，但是最後的成績總比你竭盡全力還要好。我的原同事裡就有這樣的天才，他的傑出表現有時候甚至令我嫉妒，比如我教會他玩貼條，他在第一次參加這個遊戲的時候就最早猜出了答案，然後留了一大堆時間戲弄別人；他出生比我晚，但長得比我帥；更重要的，2010年我和他談起價值投資——我認為他是跟我學的——但是他後來的投資成績一直比我好。我覺得我的這個同事就是巴菲特說的斯坦·波爾米塔那種人，“有的人花一輩子也理解不了的東西，他花五分鐘就足夠了。 ”
我們這個草根版的波爾米塔的投資方法和我不一樣，和那些整天看著電腦屏幕數“浪”畫什麼上升通道的投資家更不一樣，我把他的投資方法叫做揀藍莓投資法，在我看來，他喜歡那種藍莓一樣的投資品，他們不大，挺甜，單個吃有點費勁，收集到一起吃起來還挺過瘾。
這些藍莓類的公司大概有幾個特點。首先他們總體規模都不是很大。這些小公司只在一些利基行業，或者一個區域性行業進行比較單一的業務。對這種公司的投資大概和一般人的想法相反，大家都會喜歡自己投資的公司在一個前景無限大的市場上，而非常厭惡這種小市場公司。
這些公司在這些小行業有相對的壟斷性，他們的市場占有率大概應該超過50%。這些藍莓公司對自己的產品會有一定的定價權，比如每年把價格漲上3%或者5%他的客戶們都不會提出什麼太多的不滿。所以雖然他們的成長速度不一定很快，但是他們可以靠提高效率或者逐漸提高產品價格來使公司獲得逐年上漲的收益。
藍莓公司們因為所在的是一些小行業，所以這些公司整體規模也都不算大，他們也不是那些固定資產和剛性成本占比非常高的公司。所以，他們不會因為投資過多的運營資金，讓他們的投資收益受損。而且藍莓公司不是強週期性公司，他們的收入相對穩定。
藍莓公司還具有不錯的客戶粘性，這也正是他們憑什麼能提高價格，客戶還不會抛棄他們的最主要原因。對於很多客戶來說，更換供應商實在太麻煩了，而且還可能因此造成很多不必要的風險。
這種公司到底什麼樣呢？我這個同事的投資組合中有一家生產心血管支架的公司，他們在香港上市，基本就是個藍莓的典型。這個典型藍莓和另外一兩家公司共同占有中國心髒支架的市場。他們的客戶主要是醫院的心外科大夫，大夫們不會問要做手術的病人喜歡藍色還是淺粉色，而他們一旦使用一種支架就不會隨便更換，在後期維護問題上，藍莓公司又可以賺到錢。而且人們得心髒病的概率和經濟週期相關性並不明顯，不管在什麼情況下，人們得了心髒病都會盡力去治療。所以心血管支架行業幾乎沒有週期性。
為什麼藍莓公司的市場不會被那些資本更雄厚的公司所侵占呢？主要原因是，藍莓公司所在的市場太小了，這個市場大概只能容下一兩家像樣的公司賺足夠的錢。如果藍莓公司效率還不錯，那麼那些大公司進入這些市場並且打破藍莓公司的壟斷，他們花費的錢可能要比他們預期賺到的錢多的多。
另外，投資者不要把所謂的隐形冠軍都誤認為是藍莓公司，很多制造業的隐形冠軍，具有很多藍莓公司的特點，但是他們很可能外包一類大產品的某種部件，比如勞斯萊斯公司的分包商精細鑄件公司，他們也是一家所謂的隐形冠軍，但是他們的收益會隨著飛機市場行業的週期而出現巨大波動。在很弱的週期，這些隐形冠軍們很可能因為破產被收購。
本文摘自《投資叢林制勝法》
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