有部門主管向我投訴，說另一個部門未得到他的同意就收留了他的一個剛離職的同事。他說，這個同事應該是被撬走的，因為，他在新部門竟獲保留原有年資和福利，且離職未滿一個月，已在新部門上班，令他顔面無光。
想内部跳槽員工享主動權
我勸他以平常心去看問題，即使是女朋友，當她需要轉投他人懷抱時，我們也沒有辦法，何況是下屬？人各有志嘛！按照我們公司的規矩，他可以設法留住自己的下屬，但不可以阻止其他部門收留他的人。主動權應由想“跳槽”的員工自行決定。
他說，這個規矩不好，只照顧員工的個人取向，沒有考慮公司的整體利益。員工轉部門應交由上一級的跨部門管理層決定。現在，這個員工自己說走就走，另一個部門肯要就成，完全沒考慮過這件事對他的部門的沖擊。公司如果不對這種事情嚴加管理，遲早組織渙散，失去競争能力。
我叫他不用替我擔心，中原一向奉行無為而治與自組織理論，未見競争能力因而受影響，反而穩占行内領先地位。公司只反對管理人員主動挖撬其他部門的員工，但不會阻止員工自己選擇轉往別的部門工作。他的下屬要辭職，是他的自由。他在離職前沒有犯錯，公司不會阻止其他部門用他。至於用什麼條件聘用他，其他部門可自行決定。
借市場機制 監察部門主管
我告訴他，若非他平時這麼顧面子，把下屬離職也看成是一種背叛，想轉部門的同事一定會事先找他商量，大家可能協商出更平穩的過渡方法。但由於他過度緊張，其他人只好背著他偷偷地進行。他應該好好地檢讨一下自己的管理手法，為何下屬會這樣對他？
我在公司無為而治，組織架構自然比較松散，好處是員工可以自行走位，哪裡做得開心，潛能有得發揮，就留在哪裡工作。我相信讓員工自由選擇自己喜歡做的工作部門，對公司利多於弊。
我希望在公司内部建立起一個内部的人力市場，並借助市場機制去監察各部門主管。好的主管，下屬一定願意跟隨他，在互相配合下，一定更容易產生工作成效。不好的主管，下屬就會不斷流失，在不穩定的情況下，工作也就難見成效。他的管理不善問題就會更快地暴露出來，必要時，公司也可以及時處理。
我的下屬這麼多，由我去監管，每人可分配到的時間也有限。因此，與其自己出馬，不如締造一個環境，讓他們的下屬可以在公司内自由跳槽，那就可以全方位向他們施壓，逼他們做一個下屬認為跟得過的上司。我能夠放心地無為，就是因為我們的管理人員，不但受上司監管，還要面對員工的選擇。在市場的壓力下，他們都得做足功課。
家族生意 傳承不易
大部分生意在開始的時候都是家族生意，到做到一定的規模時，才有機會上市，引進公衆的資金。但即使是上市之後，創辦人仍持有控制性的股權，以確保自己的管理權。
七成家族生意 敗於第二代
西方人比較灑脫，創業成功後，有時會全數賣出自己的股權，去享受生活，或做其他自己以前想做而未有機會做的。也有些創辦人，他們雖會保留自己的股權，但會把管理權交托給專業的管理人員。這樣，創辦人的後代就無須去承接生意的管理權，而只需承繼公司的股權。承繼股權毫無難度，按時等公司派息就可以。
如果創辦人在過世前，已為公司建立有持續能力的運營系統，又有得力的管理人員堅守關鍵的工作崗位，那他的後代在繼承股權後，當還可以收息一段相當長的時期。但如果創辦人硬要自己的後代接管生意，而不是承繼分取股息的權利，那這家公司的命運就決定於創辦人的後代是否真有做生意的能力了。按外國的統計，有七成家族生意會敗在第二代的手裡，可見把生意交給第二代是非常危險的行為。
公司股權 捐給慈善基金
如果創辦人不止一個子女，而且個個有事業心，那創辦人一死，衆承繼人之間的權力鬥争就立即開始。結果大家只顧内鬥，無法集中力量到市場上競争，生意自然難有新的進展。處理不當的，還可能對簿公堂，家醜外傳，弄到衆敗俱傷。
有些創辦人，為了避免下一代内鬥，會從子女中選一個最得力的承繼整盤生意，其他的子女分點另類資產算了。但也有些創辦人，怕子女埋怨他不公平，會把股權放在信托基金，但規定不準分家。這樣雖可防止子女把公司拆分，但一樣無法防止他們内鬥，也不能防止公司的業務衰敗。
我的態度比較現實，自己先打輸數，明白生意承傳多數不會成功；不存厚望，故不會失望。同時自幼即教育子女，不要奢望我把生意傳給他們。最近我更把我公司的股權都捐給了我的慈善基金，我的子女連分取公司派息的機會也失去了，以後再沒有什麼好争，大家應可以免傷和氣。
我告訴我的子女，我不會為他們在公司安插什麼位高權重的職位，他們得先行自己去社會工作，在展示出自己的真正實力後，才讓我公司的管理人員決定是否有適當的工作給他們擔當。前提是他們自己也有心從事商業工作，並有誠意投身到我公司服務。
我又告訴我的子女，千萬不要勉強自己去做一些做不來的工作，這樣只會徒添自己的工作壓力，並且會招來挫折感。眼睜睜看著上一代留下來的事業，在自己的手上不斷萎縮，心情絕對不會好受。這只黑鍋讓別人去背好了。
本文摘自《無為而治的威力》
從兩個人一張寫字台，到如今擁有5萬多名員工，覆蓋内地、香港、澳門40多座城市，年收入超過100億，中原地產飛速發展的成功密碼竟是“無為而治”。
施永青子信奉道家的“無為而治”、“道法自然”的思想，將這套理念用在中原的企業管理上，成功地令中原地產成為香港地產行業的領軍者。其後他又將這套理念移植到環境截然不同的内地，面對像北京鍊家地產之類的本土地產代理公司的挑戰，一樣取得了極大的成功。可見，“無為而治”的理念是放諸四海而皆準的。
在本書中，施永青結合自己30多年企業管理經驗，系統地闡述其經營哲學、用人之道、領導藝術，以及對資本霸權的反思。不管是打工仔、管理者還是創業者，通過此書，都能收獲無窮的成功智慧。