在我們正快速奔向的世界裡，媒體就是文本、圖像、音頻和視頻。所以，我們面臨的只有一個平台，再無其他。
事實上，電影、電視節目和視頻播客之間的細微差別正在慢慢消失。它們就是視頻，區別就是我們何時看、怎樣看。一篇報紙的新聞報道、一篇雜志的文章、一本書和一篇博客，其中細微的差異正漸漸消失。我們不再在意這到底是實體印刷品還是虛擬字節。它們都是文本信息（圖像、音頻或視頻），區別只在於我們何時看、怎樣看，以及我們如何分享和談論。
換個思路：一旦展示平台轉為一個包羅萬象的數字化管道，人們就可以把内容放在自己喜歡的任何設備上。這時，就營銷、通信和打廣告而言，你的企業面臨的最大挑戰將是如何找到適合推廣自己的平台。這一趨勢我們明天就會看到嗎？大概不會。但我們不要混淆線性增長與指數增長，這是個我們常犯的錯誤。我們會說：“現在美國智能手機的普及率只有48 ％。根據過去5 年的應用情況，我們可以預計未來會有X％的增長率。”其實不見得。不相信我？那你自己做一下從iPad推出到今天的用戶增長率跟蹤，再與傳統分析家們在它2010 年首次問世時做的預測比較比較。
在新媒體方面，我們已經進入了一個指數（而不是線性）增長世界。因為你現在可以整合播放所有高清内容而不必擔心緩沖或畫質問題，並期待看到未來科技進步也呈指數發展。這意味著什麼？事情發生的速度要比我們（包括專家在内）所做的準備快很多。這也意味著，突然之間你和你的公司不再把媒體公司視為傳播信息的門戶。突然之間，你也是一個媒體發行人了。
阿裡安娜•赫芬頓（《赫芬頓郵報》聯合創始人說得對：“自我表達就是新娛樂。”
既然個人可以彼此連接並發佈自己的想法，分享它們，並與朋友和商業夥伴合作，我們就不太可能在未來回到一個等級森嚴的傳播平台。最重要的是，社交媒體的出現已超過10 年。時尚來去匆匆，幾多輪回。品牌現在同樣可以發出自己的聲音，這正是神奇所在。
社交媒體不是市場的自我修正。科技不斷地改變我們的世界，並極大地改變了我們的媒體。它不似我們以前曾有的科技或媒體，我們現在也不會回到過去。即使社交媒體已滿10 歲，它仍是全新的，規則也尚未形成。隨著科技的不斷進步，媒體也會日新月異。
另外要註意的是，社交媒體不會成為全媒體。社交媒體的下一個發展目標，就是讓所有的媒體都能社交化……但不一定所有的媒體都需要社交化。
可以這樣想：有能力讓一個媒體渠道變得社交化，並不意味著所有媒體渠道都需要變得社交化。這就是說，如果一個小衆群體希望特定媒體更加社交化，那麼這個媒體就一定有能力做到這一點。如果該媒體不具備這種能力，消費者會另行選擇。
本文摘自《重啟》
《重啟》就是互聯網時代的前行路線圖。作者研究了5個重大的商業趨勢，這些變化重新定義了企業和員工，觸發了重啟的機制。書中明確提出了態度、觀點和技能培養的7種方法。
《重啟》將指導你在互聯網時代如何評估並抓住新的機遇，還會告訴你如何調整連接的方式以適應這個今非昔比的世界。因為未來的工作不再是寫在合同裡的那些條款了，而是靈活重啟並分秒必争地成就有意義的人生。
當個人變為互聯世界中的一個節點，如何開啟新的工作方式？
如何與顧客建立直接關系？如何進行實用主義營銷？如何利用媒體與數據？
如何成為數字直立人？如何快速持續地溝通？如何擁抱職業轉型之路？