百富勤先盛後衰：過了河最好把橋留著
【卦意小解】
隨在豫之後，因為豫是快樂，如果能與人同樂，衆人就會跟隨。隨卦講的是怎麼跟隨別人的問題。
隨其實是在說依附的藝術，要亨通發達就要用正確的方式依附對的人。隨卦這裡有個警示，就是：萬不可過河拆橋。如果你依附別人起來，那麼就不能在自己強大以後損害別人，這樣會讓自己陷入兇境。
【案例】
並購從來都不是簡單的技術問題，還夾雜著紛繁的前因後果以及複雜的人事糾葛，良好的人際關系甚至是並購成功的一項重要因素，這需要並購參與者們在修煉專業技能的同時掌握隨卦的藝術。曾經是亞洲最大的獨立投資銀行集團百富勒便是以“隨”道起家的典範，但卻因為未吃透“隨”的三昧而在金融危機中落得被清算的命運。
百富勤是由梁伯韬、杜輝廉創建於1988年的一家金融服務公司，在1990年以借殼的方式在香港聯交所上市，到1996年資產總值就高達242億港元。除了精湛的專業知識以外，百富勤的迅速崛起與兩位創辦人政商兩界良好的人脈關系密切相關。在創辦百富勤之前，杜輝康和梁伯韬均是萬國寶通的收購名家，萬國寶通是花旗銀行當時在香港的財務分部，主導參與了香港多項大並購項目。杜輝廉的父親是唯高達證券公司合夥人，在1984年唯高達被萬國寶通集團收購之後，杜輝廉一度是萬國寶通集團香港區主管。梁伯韬在進入萬國寶通之前曾在多利投資工作過，而後在萬國寶通多宗收購中表現出色。
1987年全球股市低迷，花旗收縮海外證券業務，杜梁二人合夥自行創業，成立百富勤融資公司，通過一系列連續收購，三年便躍身香港十大投資銀行榜單之上。在收購廣生行和泰盛這兩起直接奠定其行業地位的並購案中，香港富豪們的支持是成功的一個重要因素。
廣生行創辦於1910年，主營化妝品，它當時生產的花露水在港滬地區盛行一時，後來因為化妝品生意不好轉而經營地產行業，又因不善經營逐漸衰落，在1989年被李嘉誠的長江實業收歸旗下。長實對廣生行地產私有化未果後意欲脫手，而李嘉誠做順水人情下家便是百富勤。當時李嘉誠透過和記黃埔參股百富勤，與梁杜二人交好，所以百富勤輕而易舉地拿下了廣生行。彼時梁杜二人創辦百富勤只占了35%的股權，李嘉誠的和記黃埔、胡應湘的合和實業、羅氏家族的鷹君以及中信泰富等18家巨頭參股65%。李嘉誠在廣生行並購案中對百富勤的支持，無疑是其時來運轉、得行非常之道的關鍵。收購廣生行不僅使得百富勤資金充裕，而且使得廣生行化妝品行業再次煥發生機，善意收購還為百富勤賺得許多意外的人氣。半年之後，百富勤進一步收購了老字輩的泰盛發展集團，漸以“收購專家”馳騁商場。為衆多新上市公司和赴港上市的内地企業提供財務顧問服務，不到5年便成為香港鼎鼎大名的投資銀行集團 。
但在百富勤風光正好的時候，忽視了一個問題，這也是隨卦中一再強調的萬不可過河拆橋。杜輝廉最初是“隨”李嘉誠而起家的，在李嘉誠還在做中小地產的時候，他是第一個為長江實業集團撰寫研究報告的專業分析員。梁伯韬在萬國寶通的時候是劉銮雄等人的軍師，也是“隨”巨頭們起家的角色。李嘉誠等商界巨子對百富勤的業務影響很大，長江實業、合和實業、中信籌集資金的業務一般都會轉給百富勤。百富勤的快速發展以及名利雙收之後，合夥人之間、公司内部和商界巨頭之間的關系漸漸的都開始發生了些許變化。先是杜輝廉和梁伯韬内部争鬥，後來又發展到跟一些商界巨子關系變得微妙起來 。後來在亞洲金融危機的時候，百富勤由於東南亞投資冒進損失慘重。百富勤的兩大主要往來銀行匯豐、中銀拒絕收購百富勤，長江實業主席李嘉誠和中信主席榮智健也明確表示不會伸出援手 。而原來打算認購股份的瑞士蘇黎世也因為種種原因取消計劃，百富勤無奈只好申請破產清盤。
本文摘自《週易六十四卦破解六十四個全球並購案例》
本書共分64小節，分別運用《易經》裡的64卦卦理剖析了64個比較典型的全球並購案例，既有成功的經驗之談，也有失敗的慘敗教訓，還有如何規避惡意收購的方法技巧，條分縷析中蘊含了大量的戰略管理思想。本書視角獨特，語言生動有趣，它關註商業管理的大戰略、大格局、大趨勢，頗有深意。