施格蘭盲目轉型：仰天笑太久 容易栽跟頭
【卦意小解】
繼大有、謙之後，是豫卦。這是說既富貴、又能持謙道的人就可以“豫”。豫是歡樂、安樂的意思。豫卦指出了一條在安樂中如何自處的康莊大道。
豫卦的警示是，“豫”這種樂本身是好的，但對待安樂要節制，過度了，就容易樂極生悲。豫卦就是讓我們認清安樂跟憂患本質相同，都是身外諸境，全憑如何自處。
【案例】
在並購中，過去的輝煌與順利永遠都無法保證未來的一帆風順，有時候過往的輝煌反而會蒙蔽企業決策者的雙眼。施格蘭這樣的百年老店便是如此，在成為巨頭之後因為盲目轉型而跌落深淵，不僅丢掉了賴以起家的烈酒業務，還在新業務拓展中四處碰壁、灰頭土臉，最終落得被拆分的命運 。
施格蘭是1857年加拿大安大略省一個叫約瑟夫•施格蘭的父子經營的一家酒廠，該酒廠在被蒙特利爾的塞缪爾•佈朗夫曼創立的釀酒公司收購時，也將酒廠字號賣給了後者，從此烈酒市場上多了一個響當當的企業，施格蘭！佈朗夫曼因為在上世紀20年代趁著美國禁酒，無人做酒業生意，轉去拓展加拿大市場而大發了一筆橫財，在禁令解除之後瞬間跻身北美商業巨頭之列。在佈朗夫曼的經營下，施格蘭成為世界酒業巨頭，在伏特加、威士忌和朗姆酒這些烈酒領域有著絕對的地位，它的很多品牌如皇家禮炮、芝華士、施格蘭VO、馬爹利在全球都享有很高聲譽。隨著行業地位的鞏固，施格蘭也開始走多元化發展道路。1963年註資德克薩斯太平洋石油公司，在1981年斥資收購了康菲石油公司20%的股權，使得石油成為施格蘭公司的一個主要盈利點。這時候的施格蘭一直順風順水。
但當1986年，老佈朗夫曼年僅31歲的孫子，小埃德加•佈朗夫曼接過了施格蘭大權之後，施格蘭原本審慎的步調開始變得冒險起來。當時的施格蘭年銷售額為29億美元，但小埃德加•佈朗夫曼認為酒類市場業已成熟、增長速度太過緩慢，是時候進軍媒體和娛樂業獲得更高的利潤與回報了。90年代末，施格蘭花費了高昂代價開始進軍傳媒業。在1995年耗資57億美元收購MCA，也就是後來的環球電影；1998年吞並寶麗金唱片，更是耗費了104億美元。
然而這些並購都不怎麼精明。並購環球影業時，為了成功融資，小埃德加以90億美元的價格將他在杜邦公司的股份退換，這個價格比市價低了將近30億美元，這是一個明顯的虧本買賣。在並購寶格麗的時候，他拆分了核心的飲料業務，把年盈利33億美元的Tropicana果汁業務賣給可口可樂，以此來緩解收購寶麗金帶來的資金壓力。佈朗夫曼家族雖然名聲顯赫，但是在好萊塢這個名利場卻是新手，小埃德加的外行明顯表現在對兩個娛樂傳媒公司的經營上。比如，他將巴裡•邁耶這個自己並不能掌控的人任命為CEO，逐漸讓自己的控制變得有名無實。另外，這兩家公司在被收購之後一直處於虧損狀態，甚至直接影響到了施格蘭其他業務分支。施格蘭的傳媒業轉型的宏圖大志，還因為美國其他企業的虎狼環伺而進展艱難 。
在遇到困難的時候，小埃德加的第一反應便是退縮，2000年他將整個公司以340億美元的價格通過換股的方式賣給威旺迪。掌握了施格蘭控制權的威旺迪對酒業完全沒有興趣，他將施格蘭的整個烈酒、葡萄酒業務低價打包出售，施格蘭原來的競争對手法國保樂力加和英國帝亞吉歐以極為優惠的價格瓜分了幾個著名的酒類品牌，前者收購了芝華士、格蘭利威、馬爹利白蘭地、施格蘭杜松子酒，後者則更是因為拿到了皇冠威士忌、VO加拿大威士忌以及摩根船長朗姆酒這些品牌進一步坐穩了世界酒業霸主地位。當年的財務報表顯示，這些品牌的盈利占據當時施格蘭公司酒業營收的35%，為整個施格蘭帝國貢獻了超過60%的盈利 。
施格蘭本是全球酒業的霸主，但卻在沒有任何強勁對手刁難的情況下，輸給了自己的轉型。自此施格蘭成為全球酒業中一段因為釀造過頭而苦澀無比的歷史回憶。
本文摘自《週易六十四卦破解六十四個全球並購案例》
本書共分64小節，分別運用《易經》裡的64卦卦理剖析了64個比較典型的全球並購案例，既有成功的經驗之談，也有失敗的慘敗教訓，還有如何規避惡意收購的方法技巧，條分縷析中蘊含了大量的戰略管理思想。本書視角獨特，語言生動有趣，它關註商業管理的大戰略、大格局、大趨勢，頗有深意。