研究媒體和營銷多年，我曾想過，有一天自己的心得與觀點可能會成為這個行業的主要論點，只是這個現實來得有些突然。
2013年前後，越來越多的行業會議在讨論“去中心化”。作為行業裡第一批將此論點應用到互聯網電商平台的領軍人物，我覺得有必要把這種觀點給大家做一個系統的梳理。這種梳理沒有比用一本書來告訴大家更為合適的方式了！
1971年，喬姆斯基提出去中心化這一概念時，互聯網尚未誕生，但他已經洞見了未來信息傳播方式的改變，預見了未來的去中心化趨勢。
在這個過程中，網絡技術的出現和不斷進步無疑是一種巨大的推動力，是與整個人類去中心化趨勢相吻合的。
2008年金融危機發生之後，全球電子商務領域迎來了大爆發的良機，在這個過程中，我看到了對應的廣告營銷行業所發生的變化。如果說在電商大行其道之前，傳統媒體是廣告營銷行業的主戰場，那麼，當傳統媒體受到了新媒體的沖擊時，我們是不是應該反思行業應該調整的方向？
絕大多數的讀者應該對“互聯網思維”這個詞匯不陌生，它代表著越來越開放的心態和創業機會。可是，我也清楚地看到，在大量進入電商平台的商品中，並不是所有產品都能獲得成功。並不是說這些公司的產品不好，而是他們的營銷策略出了大問題。自從智能終端設備被廣泛普及，整個行業都在呈現以小衆群體和碎片時間為特徵的傳播文化，這就是我們常說的去中心化。我將去中心化定義為：“以個人為中心，以個性化消費為特徵的新型傳播生態圈。”
我們不愛去商場購物了，不習慣和別人穿同一個款式了，追求個性和定制了，這都是去中心化的具體表現。消費者的這種變化要求企業不能拘泥於往常的權威媒體，而應該將傳播也去掉這些中心化平台，利用新媒體、新心態、新思維來進行品牌推廣。
微博和微信的出現是推動電商平台大力發展的重要事件，也是讓去中心化明朗化的契機。在這些以小衆群體的興趣分類的傳播平台上，一款產品的爆紅變得簡單起來，而且其成本很低。
不過，怎樣才能讓更多的人在短時間内了解這個現象並學會利用這些規律呢？我思考良久，最後形成了全書的格局。
他山之石，可以攻玉。最近兩三年來，最紅的電商營銷案例是什麼？?橙、黃太吉、雕爺牛腩……這些都是當之無愧的話題王，他們是如何在去中心化這一平台裡獲得中心化平台才有的傳播效果呢？看了本書你就能明白。
當然，或許有人會不屑一顧地說：“他們不就是靠講述好聽的故事嗎？”是的，電商平台的營銷離不開故事，可是，並不是所有講故事的產品最後都爆紅了。就像我們常說的“不想當將軍的士兵不是一個好士兵”一樣，可是你想過嗎，想當將軍的士兵最後未必都能成為將軍。
為什麼你講不了一個走紅的電商故事？這裡面有傳播學、社會學、營銷學、廣告學的規律的。所以，在分析完幾個經典的案例之後，我會用科學的方法告訴你，如何講述一個好聽的故事給電商消費者。
本文摘自《移動互聯時代電商運營制勝法則》
我們正處在一個伴隨著移動互聯、社交網絡、電商、大數據、O2O 而來的後互聯網時代，其本質是去中心化。我們不再需要特定的“中心”，微博、朋友圈、微信公衆號就能滿足我們的資訊需要。新的商業模式正在逐步成為主流，那麼，企業的博弈對象將發生怎樣的變化？社會化營銷在這場變革中將扮演何種角色？它又會面臨哪些困難和機遇？你看到機會並為之努力把握了嗎？
本書作者圍繞“去中心化”理論，分別從傳統行業、數碼行業、旅遊行業、電商行業以及媒體演變過程闡述了去中心化趨勢，並輔以大量的理論依據和成功案例，總結了移動互聯時代的商業模式，描繪了傳統企業和互聯網企業的發展藍圖。本書對企業和個人了解營銷行業的發展現狀、規劃未來發展方向並成功走上變革之路具有很好的參考價值。
每一個生存在互聯網時代的人，特別是媒體轉型者、互聯網創業者、企業管理者以及傳統商業模式變革的經歷者，如果你不願意被時代淘汰，那麼可以認真閱讀本書，體會那些移動互聯時代的“變”與“不變”。