看不透未來，先看看過去吧（1）

　　“已有的事，後必再有；已做的事，後必再做。日光之下並無新事。1”

傳道書一章九節

聖經中充滿智慧的所羅門王在傳道書中留下了這段話語，確實，以所羅門王的智慧而言，對他來說太陽底下應該是沒有任何的新鮮事。雖然我們的智慧遠遠不及所羅門王，但是我們卻可以從這段話語中了解，其實人類的歷史就是不斷地在重複著相同的事情，也因此，回顧過去往往能夠讓我們從中知道，未來可能會發生什麼樣的事情。

過去的人用飛鴿傳書來交換信息，現代的人用郵差取代鴿子來傳遞信件，當然，如果你用的是電子郵件或者手機短信，則是連郵差都可以省了。我相信，未來可能會發明更快速更便宜的信息傳遞方式，但是人類溝通聯絡的基本需求從來都沒有改變過，只是採取了不同的模式罷了。

人類的基本需求從來沒有改變，同樣的，人類的基本欲望也從來沒有改變過。2007年美國的次級貸款造成了美國的房地產持有者及金融業的巨額虧損，然而不到幾年的時間，中國内地與台灣地區的房地產泡沫就出現了快速的膨脹。這些房地產投資者的貪婪讓他們忘記了“已有的事，後必再有”的這項鐵律，人類的歷史就像播了幾百次的週星馳電影一樣，一直在重複上演，而觀衆還是百看不厭。

綜觀古今，見樹又見林

《世說新語·方正篇》提到：“此郎亦管中窺豹，時見一斑。”

雖然這是在嘲諷當時年幼的王獻之不懂得“樗蒲”這項遊戲，然而我們在思考一件事情的時候，也常常犯了以管窺天、以蠡測海這樣的毛病。當我們在分析經濟或者產業的發展趨勢時，我們很容易用短時間内的數據或現象來作為判斷長期趨勢的依據，這樣的做法就有如我們拿著竹管去窺視一頭花豹，不管你在竹管内的視線怎麼移動，你的眼界始終就只能看到花豹上的斑紋，而無法窺得全貌。而當你只看得到斑點，卻沒有警覺到這頭花豹正慢慢地向你逼近時，這是相當危險的。

我並不是在說觀察入微是件不對的事情，事實上我們才剛在第一章講過，該用放大鏡去觀察每一個可能的細節，因為很多的趨勢在形成的初期並不會有明顯的徵兆，而透過這樣的觀察則是可以發現一些細微的線索，也就是花豹身上的斑紋。但若你想要進一步地看清楚整幅圖畫，看看這個斑紋的主人究竟是誰，那麼就應該丢掉你手中的竹管，向後退個幾步，你將會發現在竹管中的斑紋已經變成一頭活生生的花豹了。

誰是NO.1

1980年代，由於《廣場協議2 》之後日圓兌美元大幅升值，美國資產對於日本人來說，變得相對便宜，日本企業紛紛捧著鈔票要收購美國企業。當時曾經發生一棟美國大樓出售價格為4億美元，而日本人為了想打破金氏紀錄，卻願出6億美元買下這棟大樓的荒謬行徑。日本企業在美國的收購行動於1989年達到巅峰，在這一年Sony以34億美元買下美國文化產業代表哥倫比亞電影公司，而三菱集團則以13.73億美元買下美國紐約的知名地標洛克菲勒中心。

美國輿論甚至以“日本二度入侵珍珠港”來形容這樣的情景。

哈佛大學教授傳高義（Ezra Vogel，1930~）曾在《日本第一》（Japan Number 1）這本書中寫道，當時的美國深陷停滞性通膨，失業率接近二位數字，而日本工業競争力優於美國，國民平均GNP已經超越美國，因此日本即將取代美國這世界霸主的地位。然而，這樣的預言卻是從來沒有實現。日本在1990年的泡沫破滅事件之後陷入了失落的二十年，與美國的國力差距是愈拉愈遠，當然這也讓前述在美國大肆採購的企業蒙受了嚴重的虧損。

1989年，日本三菱地產公司收購了洛克菲勒中心，按當時1美元兌160日元的匯率計算，三菱的投資額為2 188億日元。但是，收購完成後，由於曼哈頓地產不景氣，實際租金不到原先設想的一半水準，而此時日元則繼續大幅度升值。經營不善又加上匯兌損失，1996年，三菱地產公司不得不宣佈洛克菲勒中心專案失敗，並以3.08億美元的價格將它賣回給洛克菲勒集團，整起並購案損失超過10億美元。

20年後，中國GDP超日趕美，而美國則深陷次貸風暴的泥淖。一時之間，“中國第一”的論點又重新成為全世界熱門的話題，一般預料最快在2025年，遲至2050年，中國的經濟規模就會超越美國。美國皮尤公衆與媒體研究中心（Pew Research Center for the People & the Press）於2011年初所公佈的一份調查顯示，將近一半的美國人認為中國是目前全球的經濟強權，而只有31%的人認為美國經濟仍然走在世界前列。

如果我們只把目光放在2000年網絡泡沫破滅後的這10年，或者次貸風暴後的這幾年，我們很可能真的會認為中國即將超越美國成為全世界首屈一指的經濟強權，畢竟以中國近年來的經濟成長率來看，確實是遠遠地超越美國或者其他國家。然而我們只要將評估的時間拉長，把上一個挑戰美國霸權的日本放進來一起作比較，我們就可以發現，幾乎是一模一樣的場景又要再度上演。

1980年代的美國雖然在汽車工業上輸給了日本，然而卻在當時發展了電腦工業，諸如IBM、蘋果、微軟與戴爾都在當時陸續地加入了個人電腦市場的行列，這讓美國的個人生產力再次往上升級，因而彌補了汽車工業衰頹的局面，而重掌全球科技與經濟發展的領先地位。

同樣的現象也出現在2010年之後的美國，IBM早在2004年就把個人電腦事業部門出售給中國聯想集團，而台灣的電腦品牌如宏基與華碩也在近年來快速提升自己的市場占有率，美國幾乎已經沒有自行生產電腦相關硬件設備的能力，甚至於連前一個世代的網絡業者雅虎，也傳出要被中國阿裡巴巴收購的消息。然而現在的美國所發展的則是新一代的網絡服務與軟件，諸如亞馬遜（Amazon）、臉書（Facebook）與蘋果，等等，這些產業就有如1990年的電腦產業一樣，將會在未來帶領美國再度走出困境，成為全球經濟的領導者。

許多人認為光是靠著網絡產業的發展，真能帶領整個美國的經濟向前邁進嗎？這樣的思考方式基本上是落入了線性的思考陷阱。以我們在第一章所舉的英國工業革命為例，科技發展的核心是蒸汽動力，這是人類首度以機械動力來取代人力、獸力或自然界的動能，這樣的發展模式所受惠的並不僅僅是制造與銷售蒸汽機的相關產業，當有了這樣的動力來源之後，所有過去以人力和獸力為動力的產業，都能因為動力來源的轉換而大幅增加生產的效率，例如紡紗機由人力與獸力改為蒸汽動力之後，就出現了生產能力大幅提升的狀態，甚至於在英國所生產的棉佈價格還遠遠地低於當時世界上最大的棉佈出口國印度。

同樣的現象也會發生在1980年電腦時代與現在的網絡時代，當電腦行業興起，傳統的各項行業導入電腦系統之後，每個人的工作效率與產值也會出現大幅度的提升。當網絡時代興起，雲端運算成為市場上普遍利用的營運模式，成本的節省與效率的提升都能讓這個經濟體創造出更多的價值。一個國家擁有科技領導的地位，其所受惠的並非只有科技公司，而是整體國家經濟實力與生產力的大幅提升

有的時候，不需要放大鏡，更不需要望遠鏡，其實只要看看後視鏡，我們就能夠知道未來會發生些什麼事。

本文摘自《預見未來》

　　貿易壁壘興起、1%與99%的對立、人才争奪戰、科技交替下的大崩壞，以及小個體時代的來臨，將會是未來全世界最重要的五大浪潮。我們的政府與企業是否已經作好準備？身處這浪潮中的我們又該如何面對這樣的改變？最後是乘風破浪或者被大浪淹沒？這中間的關鍵，就在於你的思考力！唯有當我們每一個人都能夠自主的思考，去判斷這一切的是與非，我們才有辦法知道我們該追求的是什麼，也才有辦法改變我們的自己的人生和未來。
別再害怕和別人想的不一樣、別再盲從、害怕挑戰主流與權威！作者在本書中給你勇敢運用思考的力量，溫柔地改變這個僵化的社會，創造你所預見的未來。