兩兆雙星輸給三星，因為缺乏時間觀念
我在2008年底次貸風暴的谷底期間曾在網絡上發表一篇名為《當“兩兆雙星”遇上了“三星”，Survivor Takes all！》的文章。當時台灣的兩兆產業，包括LCD與半導體中的Dram都處於生死存亡之秋，我在當時表示，這兩個產業都應該各只留下一家，並將其他有競争條件的業者整並進來，而不是一視同仁的給予援助，否則，韓國與台灣整體電子產業間的勝負，很可能在接下來的1年到2年間就會抵定。
2011年，台灣的Dram業者茂德進入金融纡困階段： 2012年，Dram業者力晶與LCD業者奇美電分別進入纡困，而台灣Dram技術來源之一的日本爾必達則是宣告進入破產保護階段，值此同時，韓國三星的股價卻是持續創下歷史新高，韓國與台灣電子業者的勝負似乎已經確定，而這一切，我認為最主要的原因就在於我們的政策缺乏時間觀念所致。
我所說的時間觀念並不是指我們的官員開會準不準時，上班有沒有遲到早退之類的事情，而是說我們在制定政策的時候並沒有把“時間”這樣的變數給考慮進去。正所謂“人無遠慮，必有近憂”，如果我們在規劃政策時沒有考慮“讓子彈飛一會兒”，思考現在的決策在1年、 5年或10年後所帶來的影響是什麼，那麼，所有重要的事情最後都會等到變成急迫的事情才開始處理，所以我們老是在拚經濟，老是在救產業，俨然是個救火隊。
我們曾在第四章講到了“後PC時代”的來臨，那些停留在硬件制造的企業將會首當其沖地受到沖擊，這樣的方向其實早在2004年到2007年之間就已經顯露出來，所以可預見的是，相關硬件的產業必然走向大者恒大的趨勢，並且逐漸地將二線業者逐出市場。
在前述的文章中提到，韓國三星所涉及的領域與台灣電子業有著高度的重疊性，一旦我們在特定的領域失守，那麼便給了三星可趁之機來推翻台灣整體的電子產業。舉例來說，倘若我們在Dram市場失守，退出了這樣產品，讓三星成為市場的領導者，那麼三星很容易地可以用這個商品所獲得的利潤來補貼其他的部門以進行更激烈的競争，到最後台灣的業者很可能會因此被一一擊破，從產業問題演變為金融問題，最後成為台灣的災難。
而在當時，台灣的Dram與LCD產業其實與三星之間已經出現了一段不小的差距，而對這種資本支出龐大的產業而言，隨著時間的推?兀?咳踔?只嵊?從?飨裕?蛭?浜笳呷狽α私?徊澆?瞥躺?兜淖試從肽芰Γ?慘虼吮舜說牟罹嘟?嵊?從?螅?笠檔惱?⑹潛匾?銥灘蝗莼旱姆較颉?br/>
當時台灣曾提出成立台灣記憶體（TMC）這樣的計劃，然而最後並沒有作成任何的結論，而2009年下半年景氣出現短暫的複蘇後，各家業者又開始試圖各據山頭，不願放棄主導權，當局也因此對上述的計劃打了退堂鼓。然而，如果我們的當局有“時間觀念”的話就會了解，這樣的景氣循環產業在未來必然會再發生一樣的問題，而且其所點燃的危機是一次比一次嚴重，因此，當時不做，未來還是要做，且付出的代價將是數以倍計。我們在放棄這項計劃的時候，忘了思考如果讓子彈飛一會兒，現在的放棄將會釀成未來的災難。
台灣拚經濟？先強化時間觀念吧
韓國的產業之所以會有今天的地位，完全要拜亞洲金融風暴所賜。
當時的韓國在金融風暴中嚴重受創，許多大型的集團瀕臨破產，最後由政府出面主導整合，削減各財團間重複投資的情形。例如在汽車業，現代汽車收購了起亞汽車品牌，而三星汽車則並入了大宇汽車集團，在半導體方面， LG則是將半導體事業出售予現代電子。各大型集團在政府主導之下選定核心產業，並彼此合作交換以拓展規模，因為他們很清楚，在這些傳統的制造業領域，“規模”將會是未來最重要的關鍵。
韓國政府不僅僅看到傳統制造業在未來的競争方向，當這些傳統產業有能力借由規模的擴張而自力更生時，韓國政府更有餘力對於下個世代的產業投入大量資源。1997年韓國即進行“Cyber-Korea 21”計劃，積極佈建全國網際網絡的基礎建設，以加速推動全民網際網絡的普及覆蓋率。目前韓國成為全球網際網絡最完善的國家之一，根據 Net Index的統計資料顯示，2011年底，韓國平均的網絡下載與上傳速度分別為31.21Mbps與27.40Mbps，同一時間台灣則是18.52Mbps與3.04Mbps，韓國平均下載速度比台灣快上近70%，而上傳速度更是台灣的8倍以上。
同樣在1997年的亞洲金融風暴中，當時的韓國總統金大中正式提出“文化立國”戰略，為實施這一戰略，韓國先後頒佈了“國民政府新文化政策”、“文化產業發展五年計劃”等十幾部法律法規，並於2001年成立了“韓國文化產業振興院”。然而文化與内容的東西並非一蹴可及，韓國將五年計劃分幾個階段，首先是法律、資金、人才等基礎、第二是開拓海外市場，提高國際競争力、第三則是建設一批文化產業園區，讓產業經營更具規模，而現在韓國的飲食、戲劇與音樂已經成為全世界風靡的對象。
韓國政府不僅僅在思考傳統制造業的未來時，加入了時間的觀念，甚至於也考慮到了未來的新興產業。這樣的成功範例，讓過去執亞洲科技發展之牛耳的日本也開始進行政府主導的產業重組計劃。
日本產業革新機構（Innovation Network Corporation of Japan，INCJ）就是在這樣的背景下誕生的。2009年，日本政府出資920億日元，民間企業出資100億日元，組成這家由民間主導的投資機構。
該公司的社長能見公一（Kimilazu Noumi）曾表示，日本在許多產業上都出現了重複且過度投資的情形，例如在面闆產業，韓國只有三星與LG兩家，但日本卻有4家業者（台灣最多曾高達6家面闆業者），這麼一來，日本企業在國内的“預選賽”上已經過度競争，當然就沒有力氣跨上世界舞台。
2011年，日本產業革新機構主導了中小尺寸面闆的合並，包括索尼、東芝、日立與松下旗下的中小尺寸面闆事業合組“日本顯示器公司”，為全球最大的中小尺寸面闆廠。到了2012年，則傳出日本產業革新機構將主導富士通、瑞薩以及松下的半導體部門整合。現在的日本政府與 1998年的韓國政府一樣，制定政策時把時間這個變數納入了考量。然而，現在的台灣在制定政策上仍舊缺乏時間觀念，一個個的企業落入了金融纡困階段，這樣的做法只是延緩企業的死亡，並徒增金融業的負擔罷了，我們應該做的是快速地淘汰後段業者並積極地進行整合，否則以這樣的做法，在一個有時問觀念的人眼中看來，一場產業的風暴將無可避免，而金融風暴也將隨之而來。
有時候，我們需要多一點耐心
2010年9月，我出版了《“民國100年”大泡沫》一書，在這本書裡面描述了過去近100年以來，當台灣的外匯儲備快速增加時所造成的資產泡沫現象，同時我也引用了大量的數據來說明，當時台灣的股市與樓市已經深陷泡沫之中，而這樣的泡沫最快會在2011年的下半年爆發，先是股市，然後是房地產市場。
然而以當時的市場氣氛來看，台灣該年度的經濟成長率創下近十幾年來新高、股市指數節節攀升、房地產價格更是持續挑戰歷史紀錄，市場上幾乎沒有一個人像我一樣，認為這樣的盛景將會在不到一年的時間之後就開始幻滅，因為絕大多數人用來判斷的依據就是我前面所描寫的這些“既成事實”的資料與數據，他們忽略了許多的變數將隨著時間的演進，引爆這樣的資產泡沫。
泡沫的終點永遠都只有破滅一途。
丹麥的物理學家巴克（Per Bak）曾在1987年提出一項“自組織臨界性理論”（self-organioed criticality），一般將這個理論稱為“沙堆理論”（Sandpile Model）。這個理論是在觀察當一顆顆的沙粒持續堆積起來時，對於沙堆崩塌的可能性與損害程度的關系。他們利用電腦模擬系統分析，每增加一顆沙粒，沙堆可能崩塌的區塊面積就會逐漸增加，整個沙堆的崩塌機會也會大幅提升，然而，他們無法確定的是要有多少的沙粒才會造成崩塌，以及崩塌的破壞性會有多強。
雖然這是個物理理論，但卻也完全可以應用在經濟學上。當時台灣的房地產與股票市場也正在堆起一顆顆的沙粒，雖然我們無法百分之百精確地預測到時間點，但我們卻可以根據過去的經驗來分析，現在的沙堆究竟是處在安全的範圍還是已經到了崩塌的邊緣。
當時整個金融外在環境已經開始改變。市場將會在 2011年下半年進入升息的末端、貨幣的供給量將會進入收縮期、房地產與股票的價格將會臨近歷史新高的水平、全球的資金將會開始回流美國市場等等，綜上各種現象其實都是讓亞洲資產泡沫破滅的原因，剩下的就只是時間的因素而已。然而當時市場上的看法，則是這樣的盛景將會持續下去，他們忽略了上述的條件，隨著時間的改變將會對於市場產生重大的沖擊，接著就只能坐等危機的到來。
如同我們在第一章所舉的例子，IBM在2004年賣掉了個人電腦部門之後，其實已經告訴我們個人電腦的轉型期將要到來，雖然在那之後許多的個人電腦商仍有著不錯的表現，例如惠普、戴爾以及台灣的宏基與華碩都是如此。而如果我們在當時認同了IBM的做法而買進了它的股票，反之則是賣出其他個人電腦制造商的股票，我們可能會在接下來的兩三年内蒙受不少的損失。從當時來看也許會認為IBM作了錯誤的決策，然而隨著時間的演進，消費市場與投資市場開始反映了個人電腦市場的疲弱之後，我們也在第一章中說明了，上述的投資策略時至今日反而是可以創造相當不錯的報酬。
如果宏基可以再多一些耐心，先將資源投註在建立自己的内容與軟件服務，等到市場環境成熟之後再推出平闆電腦，現在可能還會在該領域占有一席之地；如果雅虎可以再多一些耐心，它就不會用巨額的鈔票在短時間買下大量的儲存設備；如果亞洲的投資者可以多一些耐心，看到金融市場許多的負面因素將會一一浮現，那就不會在2010年底到2011年上半年進行大規模的投資。
許多的趨勢與想法都需要時間來落實與實踐，如同法國藝術家羅丹（Auguste Rodin，1840~1917）所說的：“等待也是一種行動。（Patience is also a form of action.）”當我們在思考的時候，千萬別忘了要讓子彈飛一會兒。
本文摘自《預見未來》
貿易壁壘興起、1%與99%的對立、人才争奪戰、科技交替下的大崩壞，以及小個體時代的來臨，將會是未來全世界最重要的五大浪潮。我們的政府與企業是否已經作好準備？身處這浪潮中的我們又該如何面對這樣的改變？最後是乘風破浪或者被大浪淹沒？這中間的關鍵，就在於你的思考力！唯有當我們每一??人都能夠自主的思考，去判斷這一切的是與非，我們才有辦法知道我們該追求的是什麼，也才有辦法改變我們的自己的人生和未來。
?e再害怕和?e人想的不一樣、?e再盲從、害怕挑戰主流與權威！作者在本書中給你勇敢運用思考的力量，溫柔地改變這個僵化的社會，創造你所預見的未來。