十六字管理“心法”
企業文化是企業永續經營的根本心法，它是由經營理念長期孕育而成的思想與行為的典範。台灣經營之神王永慶一生心血鑄就的經營理念，即以“勤勞樸實”的態度追求一切事物的合理化，並且以“止於至善”作為最終努力的目標。由於客觀環境頻繁變動，任何事物永遠都達不到至善境界，但是經由各部門員工永無休止的追求，構成了推動企業不斷提升經營績效及競争條件的原動力，企業得以不斷擴充發展，達到“永續經營”的境界，同時堅持取之社會、用之社會的宗旨，持續“奉獻社會”，回歸自然。
在台塑的多年經營過程中，王永慶深切認識到人性“由儉入奢易，由奢入儉難”，“由於人容易松懈而難以保持緊張的天性，所以企業經營若要成功，首先必須思考如何維持永不松懈的經營態度。”[ 摘自王永慶談話錄。]
時任台塑總管理處總經理室主任兼財務部經理的楊兆麟（現為總管理處總經理）曾經被王永慶請進辦公室進行訓導：在台灣做生意，生意交際要有原則，不能去不正常的地方，公司對去舞廳這種交際場所的消費沒有預算，不可報銷，因為這種交際傷害了員工和家庭，長遠看，對企業也有傷害，會污染了企業文化，從舞廳交際所得的這種錢，不賺也罷。
在台塑公司内部營運中，必須由企業領導者以身作則，凡事有所異常，必須追根究底，謀求合理化解決，以“止於至善”為終極目標，永無休止地追求，才能藉持續謀求合理化的過程，凝聚企業各層人員的共識，普遍養成追求合理化的習慣，隨時隨地檢讨現狀中所存在的種種不合理現象，並設法改善，以此鍛煉全體員工具有競争力的經營“體質”。
王永慶認為，企業經營要有所成就，並且能夠長久維持發展，主管人員必須集中所有精力，心無外物專註於一切有關經營的事物，包括内部管理、市場開發以及研究發展等，持續不斷地追求績效的逐步提高，以此維持企業不衰退的競争力，確保企業立於不敗之地。“就好像運動比賽一樣，每一位參賽的選手都希望獲得最好的成績。為了達到這個目標，平時就要持續不斷勤加練習，強化競争實力，到時才能争取到好成績。即使在比賽中真的取得了勝利，也不可松懈，因為其他選手在這次失敗後會更加認真練習，希望在下次比賽中能夠超越別人。”[ 摘自王永慶談話錄。]
在企業經營上，維持競争力是一種挑戰，只有具備勤勞樸實的生活習性和工作態度，才能夠持之以恒地專註於企業經營，既不為外物的引誘而分心，也不為經營工作的繁雜艱難而厭倦或退縮。“維持儉樸的生活讓各種欲望減少，這樣就比較不會受到外物的引誘和幹擾，對於工作更能夠專心投入，事情就會做得更好。可以說，台塑事業的成就就是在此基礎上一步步建立起來的。因此，這個基礎絕對不能動搖，而且必須始終抱持這一儉樸生活哲學。”王永慶說，“勤勞樸實的精神讓人做事規規矩矩，不走捷徑，不搞關系，所以也不會產生依賴心理。”
針對王永慶樸實的經營理念，年輕一代曾提出質疑：“歐美先進國家的年輕一輩沒有吃苦經歷，社會照樣很發達，為什麼我們一定要吃苦才行呢？”對此，王永慶回應說：日本人統治台灣的時代（1895—1945年），不讓台灣百姓接受工業教育，導致台灣人民的工業知識很貧乏，使得後來很長一段時間，台灣經濟仍然沒有適當的工業基礎，導致台灣企業在追求事物進步的合理化方面，相當長時間停留在較粗淺的農業經濟階段，因此，台灣企業運營的規章制度和行為秩序，處處都顯現出矛盾和混亂現象，導致努力的力量被無形中互相抵消，甚至最後發揮不出力量。而歐美先進企業的工業基礎，經過數代知識經驗的積累，已具有堅實的基礎。也就是說，它們已經擁有一種無形的内功力量，即使在生活、工作上略為松懈，也能維持相當大的進步局面。而台灣企業根本不具備這種累積力量，要和它們比，必須先扣除這些先天條件，扣除以後，台灣企業還剩什麼呢？“沒有工業基礎，也沒有吃過苦，精神力量就發揮不出來，這樣下去，台灣的前途很令人擔憂。要談革新，要追求光明的前途，首先就必須認清自己缺乏工業基礎，定下心來，心甘情願地刻苦追求增補，一點一滴建立基礎，除此之外，恐怕沒有其他好辦法。”
本文摘自《“王者”心法》
隨著中國經濟的騰飛，中國企業快速茁壯成長，為增強市場核心競争力，學習國際企業先進管理經驗成了必要的共同選擇。台灣台塑集團作為匯集中西方先進管理思想的華人企業，無疑是學習的榜樣，特別是經營之神王永慶作為台塑集團創始人，其一生心血所淬煉的管理思想更是大陸企業追趕國際同行的捷徑。本書是作者在台灣台塑集團實地調研，採訪了上百位台塑集團中高層及王永慶先生的衆多親朋好友的基礎上撰寫而成。全書參考了近千萬字的台塑相關資料，其中很多都是獨家秘聞。本書分為上下兩篇，上篇主要介紹台塑王永慶管理經營理念對企業永續經營所產生的影響；下篇側重於闡述台塑王永慶管理理念所包含的企業社會責任思想。
本書融理論性與故事性為一體，是一本適合企業管理專業人士與一般讀者的企業管理類參考書。