挑戰性的問題能夠啟發想象力，激發新選擇，例如“我們只用自己現有的產品來解決這個問題，會怎樣呢”，或者“如果我們沒有資源來解決這個問題，會怎樣呢”，或者“如果我們有無限的資源，會怎樣呢”。比如，耶魯商學院的戰略專家拜瑞·内勒巴夫通過問“庫羅伊索斯王會怎麼做”的問題來建立概念模型。在希臘神話裡，庫羅伊索斯王擁有數不盡的財富。内勒巴夫說問這種問題可能會帶來別出心裁又可控的解決方案。假設你想在任何時間看任何你想看的電影，如果你是個億萬富翁，你會怎麼解決這個問題？以下是内勒巴夫的回答：
在他那個時代，霍華德·休斯有花錢尋找解決方案的天賦。假設我們在1966年，你就是休斯。有時候，你有觀看亨弗萊·鮑嘉的老電影的渴望。遺憾的是，錄像機還沒發明出來。你會怎麼做呢？
休斯買下了拉斯韋加斯電視台，把它作為自己的私人錄像機。任何時候，只要他想看，他就會給電視台總經理打電話，告訴他那天晚上放什麼電影。這樣我們就理解為什麼電台播了那麼多次《卡薩佈蘭卡》和《馬耳他之鷹》。
問“庫羅伊索斯王會怎麼做”這樣的問題，你不是以真正的解決方案開始的，而是以你能想到的最好的解決方案開始的。你可以買下電視台，你可以降低你的要求，建立更為實際的、為你提供相同結果的模型，比如播放設備或者網上服務。
本文摘自《第3選擇》
我們的面前總是充滿難解、看似無解的問題。於是我們失望、決定放棄，或勉強接受一些最終還是會讓自己覺得很糟的妥協。
面對任何問題，大家慣用的第1選擇就是按照“我”的方式，第2選擇就是按照“你”的方式來進行。沖突點往往就在於，到底是你的選項比較好，還是我的。因此，不論選擇哪一方，都會有人覺得受傷或犧牲。史蒂芬R26;柯維指出，這時不妨考慮第3選擇：超越你的或我的方式，設法找到更高明、更好的方法，讓雙方都能從沖突中找到一條出路，稱之為“第3選擇”（The 3rd Alternative）。