恢復力的模式（1）

　　從經濟體到生態系統，幾乎所有彈性系統都有嚴格的意見回饋機制，以確定一些突發變化和關鍵阈值是否已經臨近。正如我們在下一章中將會看到，在珊瑚礁這樣的生態系統中，某些物種會改變自身行為，以防止整個系統進入退化狀態。在人類世界中也是一樣，不過我們常常會借助一大批工具和技術，來清楚地了解環境形勢。

　　舉個例子，汽車儀表盤上的發動機指示燈我們都再熟悉不過了，如果你曾經註意到它的存在，那麼會發現它可以提醒你引擎蓋下面可能有些零件出了問題，要趕快去檢修；因此，我們可以把它看作是時刻維護汽車引擎的恢復力。（希望也達到維持司機恢復力的作用。）同樣，在更複雜的層面，比如醫療保健、商業運營、國際開發，人類的許多系統正逐步工具化，這個過程規模巨大。我們生活在傳感器的海洋中，這些傳感器非常強大，它們能意見回饋給我們各種數據，幫我們管理系統的運作，增強系統的恢復力。當多個系統提供的數據互相關聯時，效果則更為強大。

　　例如，美國地質學會正在建立一個名為“推特地震檢測器”的工具，試圖在地震儀和社交媒體之間建立聯繫。只要地震儀一檢測到地震，這個工具會就在Twitter（推特，一個社交網路及微博客服務網站）上搜索有關那個位置以及損失程度的信息，在地圖上標註出來，從而提供更快、更準確的救災行動。與此相似，撒哈拉沙漠以南的衛生研究人員通過研究手機使用情況來建立疾病預測模型：他們通過監測人們在什麼地方打電話，以此推斷他們正在前往何處，進而抽象出一個人口遷移模型，在此基础上再建立起一個強大的疾病預測模型。這樣，他們不僅僅著眼於當前，還可以參照未來需求來調配醫療資源。這些研究人員還發現，通過研究當地人每次為手機充值的金額，就可以判定他們的經濟狀況。相比每次充值10美分的人來說，如果一個人每次充值1美元，這就是一個更為富有的迹象；而人群充值習慣的突然下降則可能是一個早期警報信號，有可能預示著一次即將到來的經濟危機。所有這些方法都依賴於實時數據的公開，而這些數據又來源於龐大的傳感器網路。通過對這些數據進行分類、篩選和合並，人們就能夠創造某種意見回饋環路來實現自己的特定目的。

　　當這類傳感器顯示某個關鍵臨界點正在接近或已被突破時，一個真正的彈性系統能夠對運行的方式和規模進行動態重組，從而確保系統持續運轉。為了達到這一目的，許多彈性系統內部都有危機應對機制。這些機制平時處於休眠狀態，當危機發生時，它們就會奉命恢復系統的健康，如同血液中的抗體。

　　增強系統恢復力的另一種方法是減輕或切斷系統對某些特定資源的依賴，或者尋求多元化資源，來完成一項任務。在受到威脅時，一些彈性系統甚至可能完全脫離於大環境而本地化運作，從而減少對外界的依賴。

　　舉個例子，很多跨國企業都已經逐漸意識到，由於日益增長的工農業需求和人類消耗，在水資源方面我們正接近一個關鍵的臨界點。據耐克公司可持續發展專家最近的計算，生產一件有機棉T恤需要花費多達700加侖的水（想象一下你下次去沃爾瑪，站在一面挂滿3美元T恤的牆面前是什麼感覺）。毫無疑問，耐克以及行業內其他公司當前正在竭力開發更節水的生產工藝——例如，在種植棉花和給衣物染色的過程中減少水的消耗。這些公司正嘗試在最大限度上減輕服裝業對水的依賴。

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。