這一代人的使命（1）

　　海南方面推動海墾改革的決心已下，國務院對海墾下放問題明確表態贊成，可擺在海南省面前最迫切的是，海南省農墾總局局長的人選問題。

　　此時海南社會各界都在關註這個人選，一時坊間傳聞不斷：海南某大市市長或某省政府機構一把手，都曾被“民間組織部長”們任命為海南省農墾總局局長。就在民間議論紛紛，大家猜測與觀望的時候，誰都料想不到的是組織上把目光投向了王一新--一個大家只是有所耳聞的陌生人。此時的王一新擔任海南省人民政府副秘書長、省政府政策研究室主任，在外人眼里是“幕僚”式的人物。

　　王一新的履歷並不神秘，他有著豐富的國有大企業與地方政府從業經歷。1987年畢業於武漢大學歷史系。2004年之前，除了2001年到2003年在四川省泸州市挂職鍛煉任市委常委、副市長外，他一直在中海油工作。歷任辦公室秘書，秘書科副科長，中國海洋石油報社採編部主任、記者部主任、副主編，中海油辦公廳副主任、主任，直到2004年調任海南省。王一新親身感受和參與了中海油這個傳統國企的艱難改造歷程，也親眼見證了中海油兩次沖刺資本市場的起伏之路。不難看出，同樣多年在中海油工作的經歷，將王一新的名字與衛留成聯繫在了一起。

　　王一新去海墾，是很多人都沒有想到的。當時海墾的情勢就像一個炸藥桶，隨時隨地都會有矛盾激化的“燃點”：排著隊索要各種“欠賬”的橡膠職工，下崗失業人員的上訪潮，成建制要求“退場”的“並場”隊……

　　海墾外部一些人認為，與衛留成頗有共事之淵源的王一新怎麼會去海墾這個爛攤子呢？再怎麼著也應該被安排去個好地方啊！

　　而海墾人的看法呢？他們心中更多的是狐疑，就是這樣一個外來秀才能夠擔起農墾的大任嗎？他不會是來跑一圈、混完資歷就跑的吧？

　　實際上，海南主政者們對該職位的人選選擇相當慎重，海墾改革勢必要觸及上上下下的利益群體。改革的主次和輕重緩急的節奏一旦把握不好，在錯綜複雜的墾區內部就會激起大的波浪，非但改革目標實現不了，改革者反而會陷入泥潭無法自拔。改革操盤手不僅需要具備一定的膽識和思路，敢於打硬仗，善於攻堅，同時要具有傳統老國企改革經驗，方向感清晰，讓改革少走彎路。更為重要的是，他最好跟海墾的瓜葛越少越好，保證超然的境界，有利於推動改革。

　　當時的組織部長方曉宇認為，以前人選一直在海墾內部打轉，這次不妨換個思路，讓外來人去海墾，說不準真能幹出一番成就。於是組織上反複權衡，最終將王一新納入了海南省農墾總局局長人選。

　　每個人都迷戀於成為歷史的一部分，每一代人都信誓旦旦地宣稱自己正身處一個偉大的轉折時代，中國的時代巨變給了一代人這樣自我證明的機會。海墾危機也給了想幹些實事的共產黨人一個舞台。此時王一新更多的是想在特殊時期，參與和領導一個特殊的企業，進行一場特殊的改革，這在自己人生和事業的舞台上，是一次特殊的經歷和考驗，也是難得的一個拐點。殊不知，這個特殊時期於海墾、於海南而言，都是一個重要的歷史拐點。

本文摘自《改革方法論》

---

　　 這是一場涉及一百萬人口、海南島四分之一土地面積的宏大改革。在中國經濟改革已經進行了30年並取得了豐碩成果之際，海南農墾，新中國建設史上的貢獻者，還在背負著沉重的社會負擔和歷史包袱蹒跚行進。2007年，王一新臨危受命，空降“危機四伏、濒臨絕境”的海南農墾。王一新和他的改革團隊一手推動了海南農墾的改革，讓一個封閉、落後的“小社會”在短短四年間脫胎換骨，成為下屬多家現代企業，包括一家上市公司在內的現代農墾集團。作者通過對王一新及海南農墾內外的多次調研採訪，根據第一手資料勾勒出了海南農墾波瀾壯闊的整個改革歷程，系統總結了改革者的理念和方法，為我們研究中國改革刻畫了一個生動的樣本，也為下一步的改革提示了某種參考路徑。