在經營中迷失的自我

　　我曾經認為自己很幸運，因為我有機會在某家公司創立之後不久就同它建立密切的關係，並從此關註它的成長。此後數年間，我目睹它迅速壯大，在全國和全行業擁有巨大的影響力，並且最重要的是，它的發展路徑在我看來相當健康，因為它的創始人心中有非常明確的價值觀和夢想。而且，他非常堅定地在企業內部推行這一套行之有效的價值觀。

　　從這個公司的發展歷程中，我學到了很多，也認識了很多朋友。比如我最近重新見到的這位朋友，她是這家公司的總裁介紹我認識的。他說，每一個企業都有一些靈魂人物，這些人物不一定是企業內部的人，有時候外部的人比我們自己更重要。然後，他介紹了這位姑娘給我認識。

　　從此，我們也成為朋友，我們有一個共同點，都對這家企業保持極高的關註，不同的是，我希望自己盡力保持客觀和公正，而她則是“赤裸裸的愛”。她非常愛這家公司，到現在為止，她仍然不是它的員工，但是每一個新的專案，她都滿懷熱情地參與，給出自己的意見和建議，這也在公司內部形成傳統，許多新專案上馬之前要找這些“靈魂人物”來頭腦風暴一下。在論壇上、微博上看到一點點關於公司的負面訊息，她會比公司的公關人員更加敏捷地撲上去和對手申辯。她甚至把家都搬到這家公司的總部所在地去。

　　可是，最近我見到她，問起近況，她卻說，我打算回去，不在這里呆了。我很驚訝地問她為什麼，她說，你知道我去年一年到公司去了幾次嗎？我說，以你的熱情，怎麼都得去個百八十次的吧。她卻搖頭說，4次，就4次。我問她怎麼了？她說，以前熟悉的、一起戰鬥的公司的老員工們，要麼成了高管，等閑見不著了；要麼離開公司自己創業了，反正有這個金字招牌在身上，風投還是很容易相信他們的專業能力的。現在公司越來越大，人越來越多，她卻覺得越來越陌生。“到後來就是實習生來給我派活，讓我去某某論壇給他們發帖、頂帖。”她搖頭苦笑，我也覺得有些悲戚，因為我知道，她為公司寫文章發帖，從來不拿錢，以前是純粹出於熱愛，現在同樣的事情卻傷了她的心。

　　同樣的感觸，我也有。公司越來越大，熟人越來越少，現在重新認識的人，再也找不到以前那批舊人一樣的激情和單纯想把事情做好的動力。恰恰相反，在與他們聊天的時候，我總是能聽到許多對同事的抱怨，對環境的不滿，感覺他們每天生活的重心就在於辦公室政治、KPI和什麼時候能把人緣弄好，以備自己有升職希望的時候不會有人使绊子。用那位朋友的話說，很多人就是想待幾年，能上市撈一筆最好，撈不到當鍍鍍金也不錯。

　　再後來，我見了這家公司的一位高管。上一次見面，他還很誠懇地希望我加盟，現在他卻很直接地對我說，不要來這里，現在公司裡面很亂。

　　到底有多亂？我沒仔細問，他也不肯認真說。因為話鋒一轉，他又忽悠我說，現在有些亂是正常的，人多了價值觀不統一，出現一些人浮於事的現象也可以理解。我們一定要相信，未來還是很美好的，至少在現在，我們還看不到有威脅的對手出現，對不對？

　　我點頭，但我完全不贊同他的話。當一個人認為自己沒有對手的時候，只能說明他的盲目自大和掉以輕心，看不到對手在潛伏中磨砺自己的爪牙。也不要以為現在管理上的混亂只是暫時的，無傷大雅。我想起《紅樓夢》里最著名的一句話，百足之蟲死而不僵，這麼大的家業，從外面殺進來，一時半會兒是殺不死的，只有從裡面開始自己亂了，才死得透。企業也是同樣的道理，因為外部環境變化轟然倒下的案例的確有，但更多的，是在日复一日的經營之中，迷失了自我，最終泯然衆人。

　　我們自以為已經站在老人家的角度去替他們想需求，千方百計制造出適合的產品，可是他們卻並不一定會埋單。我們只看到賈母愛吃甜食、愛聽熱鬧的戲，愛和孫子孫女們在一起，就以為她是在過退休生活了。殊不知，她老人家也還有一顆明鏡一般的心呢。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》

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　　 長久以來，我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩，如果沒有傳奇，聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方，我們的期待會分成截然不同的兩種：一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富；一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助，最終一鳴驚人天下知。但是，真實的商業世界其實並非那麼浪漫，更多是殘酷的現實。
　　中國互聯網立足於野蠻生長的土壤，各種商業故事在這里輪番上演，光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪，種種劇情如此跌宕起伏，以至於在演出落幕後，我們會忍不住思考一些問題，比如：你為什麼想當CEO？創業者如何堅持最初的夢想？你知道如何去選擇和放棄嗎？什麼時候應該堅持自己的判斷？……