有什麼業務是可以基業長青的？

　　在家裡翻出一本舊《財富》雜志，2005年的。那一年，是《財富》500強排行榜誕生50週年，在這個值得紀念的日子里，《財富》沒有回顧過去50年，而是展望了未來50年。它在採訪了諸多客戶和企業之後，對未來有如下的描述：

　　計算機在2043年活躍起來。不過許多年前，隨著印度的人才開始統治美國的大公司，軟體業務就已經開始發生革命性的變化。當2020年微軟與甲骨文公司合並時，新公司自然而然地更名為印軟公司，公司總部也順理成章地遷到孟買新建的蓋茨鎮的大樓內。

　　很顯然，做出預測的這個人敏銳地註意到印度的軟體業在不斷崛起這個事實，並且他認為在未來50年里，這個趨勢將會成為IT業的主流並不斷深化和擴大，最終影響全球的經濟體系和格局。

　　2005年，當手捧《財富》看到這個預測的時候，我們很高興地想，哦，很有趣的推斷，這種情況在2055年是不是真的會出現呢？可是，當我在2012年重新看到這篇文章的時候，我卻在想：“啊，印度軟體業，最近很少有人提起這個話題了。哦，微軟，到2055年這家公司還會存在嗎？如果存在，它還在繼續做軟體嗎？哈，這個偉大的預言家，他完全沒有想到Facebook的如日中天，更沒有能夠預測蘋果的不可一世。”如果可以穿越的話，我一定會跑回去對著這位預測者叉著腰哈哈大笑說，微軟什麼的，弱爆了。

　　本來做預測就是一件費力不讨好並且很不靠譜的事情。未來是什麼？有一門學科叫未來學，學科奠基人阿爾文-託夫勒給出的標準答案是，未來就是變化的加快。也就是說，從現在到未來，中間存在著一個不斷加速度變化的過程，而我們對這個變化本身一無所知，我們唯一知道和仰仗的，僅僅是現在這個已經被看到的事實而已。可見，所謂的預測是多麼不靠譜。

　　說到這里，又到了我檢讨錯誤的時候了。在我當記者的生涯里，還曾經熱衷於讓企業家們預測自己企業的未來，3年之後會怎麼樣，5年之後會怎麼樣，萬一對方的回答不好，好像就能證明對方是一個對企業和行業發展走向心裡沒數的人似的。曾遇到過非常不靠譜的回答，比如一個珠三角家電企業的老闆回答我說，以後我們要成為中國的思科，當時年輕氣盛的我很不給面子地脫口說：你一做電視機的，憑什麼做中國的思科？於是採訪不歡而散，當然，10年過去了，這家企業離思科還有十萬八千里。還有像馬雲這樣的老江湖，從第一天起就回答我說，不知道，淘寶就是一個怪物，我不知道它的未來是什麼樣的。執拗的我仍然不懈地問，你想象中5年之後淘寶會是什麼樣子？狡猾的馬雲回答說，還是一個怪物的樣子，無法描繪的怪物。

　　未來的不可預測性，這個論斷似乎能從過去得到印證。在中國的商業企業界曾經人手必備的一本書叫《基業長青》，說的就是一個企業如何在瞬息萬變的外部環境中不斷改變自己、適應現實以達到生存。你可以相信以不變應萬變，但是不變的那個只能是價值觀，而不是你的商業模式，你的經營方式、你的業務範圍和你的用戶，這一切都是會變的，而且它們必須不斷改變。沒有一個業務能夠基業長青，當蘋果iphone橫空出世將手機市場沖擊得七零八落，曾經的巨頭摩託羅拉和諾基亞岌岌可危，眼看就要遭遇滅頂之災——且慢，真的如此嗎？諾基亞的歷史超過百年，百年之前，它的當家業務當然不是手機。至於摩託羅拉，好吧，如果你年紀足夠大，你當然知道在差不多20年前，它是尋呼機的同義詞，對了，在美國的酒店當我看到摩託羅拉牌電視機的時候目瞪口呆，因為我完全不知道這家企業還曾經做過電視機。所有的百年企業，在他們艱難存活的過程中，經歷過比我們想象中更加多的彻底轉型和推倒重來。

　　過去的他們，不能預測現在；現在的他們，更不能預測未來。

　　在中國，尤其在現在的中國，這樣的公司或許不能成為明星公司。人們的視線總是習慣性地被那些大起大落的公司所吸引，在過了太久平淡和封閉的生活之後，我們都期盼著有更多戲劇性的場面出現。

本文摘自《商業兇猛創業有毒》

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　　 長久以來，我們都太習慣於從創業故事中去尋找傳奇色彩，如果沒有傳奇，聽衆或讀者就會感到很不習慣。如果這個故事來自東方，我們的期待會分成截然不同的兩種：一種是從社會底層摸爬滾打直至成為首富；一種是從小就天資過人、成年之後又屢有貴人相助，最終一鳴驚人天下知。但是，真實的商業世界其實並非那麼浪漫，更多是殘酷的現實。
　　中國互聯網立足於野蠻生長的土壤，各種商業故事在這里輪番上演，光榮與夢想、出賣與背叛、堅持與沉淪，種種劇情如此跌宕起伏，以至於在演出落幕後，我們會忍不住思考一些問題，比如：你為什麼想當CEO？創業者如何堅持最初的夢想？你知道如何去選擇和放棄嗎？什麼時候應該堅持自己的判斷？……